文章來源：國家能源投資集團有限責任公司 發布時間：2026-01-15
寧夏騰格里沙漠的瀚海中，藍色光伏矩陣與金色沙浪交相輝映，每年輸送的清潔電力可滿足百萬家庭全年需求；福建東海碧波中，全球首個風漁融合浮式平臺“國能共享號”巍然矗立，風機旋轉間，綠色電能與漁業養殖實現“同頻共振”。這是國家能源集團龍源電力深化改革的生動縮影。
“十四五”以來，龍源電力搶抓改革機遇、厚植創新優勢，以做強做優做大新能源為總目標，優化實施“12355”工作思路，以“戰略引領-治理現代-創新驅動-產業升級”四位一體推進深化改革，構建“五個世界一流平臺”，在新能源賽道上勇當“排頭兵”。
戰略引領：以全域布局擘畫綠能新藍圖
戰略的高度，決定發展的廣度。龍源電力將戰略引領貫穿改革全過程，以重大項目為支點，構建起覆蓋陸域、海域、海外的全域新能源布局，在綠色低碳轉型中搶占先機。
西北大地，寧夏騰格里“沙戈荒”大基地正以“五個示范”標準加速崛起，目前300萬千瓦已投產發電，光伏板下牧草青青、羊群漫步，昔日荒漠蛻變為“綠色能源+生態治理”示范田。龍源電力堅持“一省（市）一策”，強化自主開發，陸上新能源多點開花，集中式、分布式、“以大代小”等項目相繼投產，每年陸上新能源以將近400萬千瓦速度增長，超三分之一的單位容量翻番。
深藍挺進，龍源電力“十四五”以來累計斬獲的海上新能源指標位列國家能源集團子分公司第一，在運海上風電259萬千瓦。江蘇164萬千瓦深遠海風電項目拿下競配最大場址開發權，海南東方項目穩步推進。從潮間帶到近海再到深遠海，其“藍色足跡”不斷延伸，建成世界首座潮間帶海上風電場，投產全球首座風漁融合浮式平臺“國能共享號”，在江蘇射陽建設“海洋牧場”，逐步打造海上風電“亮麗名片”。
走出國門，南非德阿風電項目作為中國在非洲首個投資建設的風電項目，“十四五”期間穩定運行，年供應清潔電力約7.6億千瓦時，滿足當地30萬戶居民用電需求，成為中非能源合作典范。加拿大等在運風電項目運營良好，持續貢獻“中國綠電”。
治理現代：以制度革新激活組織新效能
治理現代化是改革的基石，唯有機制順暢，方能釋放活力。龍源電力以“四基建設”為抓手，落實“四化”管理要求，通過制度完善、權責優化、激勵創新，構建適配新能源產業特點的現代化治理模式。
2022年，龍源電力在深交所主板上市，成為規模最大的A+H央企新能源上市公司。期間不斷健全治理機制，從嚴規范關聯交易、對外擔保等關鍵環節，強化董事合規履職，打造上市公司治理標桿。針對新能源業務法人企業多、治理復雜等特點，制定11項配套制度，形成涵蓋董事會運行、風險控制等全維度制度體系，因企施策科學授權放權，子企業治理效能大幅提升。
三項制度改革釋放發展活力。按照國資委“一利五率”導向調整關鍵業績考核指標，注重增量貢獻，強化契約目標考核和剛性兌現，同一經理層副職考核得分差距超5%，充分發揮薪酬激勵作用。探索技術類企業“一企一策”差異化工資機制，收入分配向科研骨干傾斜，激發創新活力。
精益化管理成效顯著。建立“與自己比看業績改善、與板塊比看貢獻大小、與同行比看領先水平”的“三比三看”對標體系，設置“3343”對標架構，開發智能化對標系統，圍繞“量價本利”全方位對標，補短板強弱項，持續提升管理水平和管理能力。依托GREAT卓越能力模型，客觀評估公司及31家新能源發電企業2024年度量化指標，按照PDCA循環滾動提升能力，今年上半年，超20家單位發電量、利潤實現時間過半、任務過半。
創新驅動：以科技突破鍛造產業硬實力
創新是第一動力，唯有突破“卡脖子”難題，方能掌握發展主動權。龍源電力深入實施“1234”科技創新思路，圍繞一個核心定位，建強雙驅創新機制，錨定三個需求導向，聚焦四大攻關領域，為新能源發展注入豐沛動能。
構建“1+1+4+N”及多方協同的高效創新體系，打造覆蓋新能源領域全生命周期的十一大技術支撐體系，擁有國內唯一風電領域省部級研發平臺，2024年與西安交通大學共建新能源創新研究中心，2025年獲批設立國家博士后科研工作站，現有享受政府特殊津貼2人，大國工匠推薦人選2人，全國技術能手5人，集團級以上中央企業技術能手109人，創新體系的“四梁八柱”日益完善。
重大技術突破不斷涌現。建成全球首座風漁融合浮式平臺，實現“綠色能源+藍色糧倉”新模式；自主研發我國首套全國產化海上風電綜合探測平臺“國能海測1號”，創新打造“水上無人船+水下機器人”作業模式，填補國內空白；國內首個電源側新型電力系統的新能源發電仿真平臺、風電行業首套全棧式國產控制系統相繼投運，一系列創新成果為新能源產業升級提供“硬核”支撐。
“擎源”大模型上線，讓新能源管理邁入“智能時代”。這一全球首個千億級新能源發電行業大模型，覆蓋5大核心業務領域，7大智能應用場景和20個專業智能體，為安全、高效、綠色、智慧發電提供“最強大腦”。龍源電力建成全球數據規模最大的新能源數字化平臺，接入場站1000余座、容量超6400萬千瓦。龍源電力“十四五”以來開展7項國家級、2項省部級、24項集團級科技項目研究，發布國家、行業標準64項，獲得專利授權171件，16項成果達國際領先水平，入選國務院國資委國有企業數字化轉型試點企業。
產業升級：以精益運營實現資產新價值
資產是企業的根基，唯有精益管理，方能實現價值躍升。龍源電力以數字化賦能、精益化運營推動產業升級，讓每一度電、每一臺設備都釋放最大效能。
運營模式改革，讓管理效能實現躍升。行業首創“區域維保、集中監控、數字賦能、專業高效”運檢模式，運維效率提升約40%。建設“1+N+S”財務共享體系，統一集團系統內653家單位財務業務標準，實現財務共享“N”級任務池融合，提升財務管理效能。構建人力資源共享平臺，創新推進單兵支援、交流培養、工程會戰等多種共享模式，搭建人力資源共享庫，實現勞動效能跨越式提升。尤其在運檢維護智能化、高效化方面，構建可視化安全監督網絡，部署7.4萬路視頻覆蓋場站全景、關鍵設備及作業場所，實現“可見的現場”。建設智慧電站，利用無人機、AI模型等，開展智能巡檢和數據分析，精準定位設備缺陷，降低安全風險。行業內率先提出無故障風電場、長周期運行等指標，2021年以來，連續三年長周期連續運行300天機組逐年提升20%以上。
價值創造不止于“量”的增長，更在于“質”的提升。2025年上半年，龍源電力發電量、利潤完成情況良好，實現“雙過半”；品牌價值達255.94億元，連續12年躋身“全球新能源500強”，連續3年入選《財富》中國ESG影響力榜單，實現經濟與社會價值雙贏。
從沙漠到海洋，從國內到全球，龍源電力以“四位一體” 改革為綱要，以“五個世界一流平臺”為目標，編織出一張覆蓋新能源全產業鏈的高質量發展網絡。未來，龍源電力將繼續以改革為筆、以創新為墨，在能源轉型的時代畫卷上，書寫更加璀璨的綠色篇章，為“雙碳”目標實現與能源安全貢獻更多央企力量。
【責任編輯：韓夢圓】