文章來源：新興際華集團有限公司 發布時間：2025-12-19
今年以來，新興際華集團所屬新興鑄管有限公司緊密結合深厚的“軍鋼”底蘊與企業實際，創新構建了以特色競賽、文化理念、黨員網格和大眾參與為“四個支撐”的思想政治工作體系，推動黨建工作真正融入中心、賦能全局，走出了一條具有自身特色的黨建引領發展之路。
“軍鋼杯”擂響奮進戰鼓，小指標撬動生產大效能
公司以傳承軍工血脈的“軍鋼杯”管理大獎賽為重要抓手，將宏觀的生產經營目標層層分解，轉化為一系列具體可行、可量化考核的“小指標”。通過“揭榜掛帥”機制和擂臺競賽等形式，廣泛動員干部職工在一線崗位和管理環節中主動認領任務、積極攻關突破。三年來，這場覆蓋全員、貫穿全程的競賽活動，已累計推動實施30余項關鍵任務，并配套發放專項獎勵，有效激發團隊積極性。該舉措不僅直接推動多項核心經營指標連續刷新歷史紀錄，更在企業內部形成了濃厚的“比學趕幫超”氛圍，使競爭意識逐漸轉化為持續增長的效益和源源不斷的創新動力。如今，“軍鋼杯”已成為企業文化的重要組成部分，是驅動企業邁向高質量、可持續發展的強大內核。
“兩個五湖四海”凝人心，黨員網格織就責任田
面對業務布局全國化、全球化趨勢，公司積極應對跨地域、跨文化管理帶來的挑戰，在實踐中逐步提煉出“我們來自五湖四海，又走向五湖四海”的文化理念。這一理念突出企業開放、融合與協作的價值導向，通過系統性的文化宣貫和制度保障，不斷強化內部的包容協作機制，為扎實推進“走出去”戰略筑牢了堅實的思想根基。與此同時，公司在組織管理模式上創新推行“以黨員為核、管理網格化”機制，將全系統4700余名黨員精準嵌入1193個基層網格單元，實現了黨組織在最小管理單元中的有效覆蓋。該模式明確每個網格的責任邊界與黨員職責，確保在安全生產、質量管控、合規經營等重點業務領域中真正做到“網中有格、格中有人、人負其責”。 黨員在網格中主動亮身份、勇于作表率，有效帶動基層形成了“三無三有”的生動實踐，使黨組織的影響力穿透到基層末梢，為公司高質量發展注入了持續而穩定的動力。
“大眾文化”舞臺百花齊放，職工關懷暖流浸潤人心
公司始終致力于構建“大眾文化”生態體系。在豐富職工文化生活方面，連續多年組織開展消夏晚會、體育聯賽等百余場形式多樣、內容豐富的文體活動，讓一線員工的業余生活變得“有聲有色”、充滿活力，還通過搭建“五小”創新競賽、技術比武擂臺、勞模創新工作室等一系列務實平臺，有效激發全體職工的創造潛能。廣大職工攻堅克難，年均產生70余項具有實用價值的創新成果。在全力推動職工個人成長與職業發展的同時，公司也始終把對員工的深切關懷落到實處，構建了多層次、全方位的保障機制。“金秋助學”幫助職工子女圓夢校園，醫療互助體系緩解員工就醫壓力，精準救助機制則聚焦困難職工家庭，提供及時而有力的支持。近年來，公司已累計發放各類慰問金、救助金超過百萬元，切實讓“有困難找組織”成為每一位員工內心最堅實、最溫暖的依靠。這種以人為本的文化理念，顯著增強了團隊的凝聚力、歸屬感和整體創造力。
下一步，新興際華集團新興鑄管將繼續深化這一獨具特色的黨建工作體系，讓“紅色引擎”輸出更強勁的動力，為企業在新征程上行穩致遠提供不竭的政治保障和精神力量。
【責任編輯：張任田慧】