貫徹落實提質(zhì)增效 全面提升運維服務(wù)
——建筑節(jié)能精細管理落實降本增效
建筑節(jié)能深入落實“平均每平方米供能面積降低1毛錢營業(yè)成本”的目標要求，持續(xù)加大降本節(jié)支工作力度，對現(xiàn)有運營項目進行分區(qū)域的統(tǒng)籌管理，從橫向、縱向兩個維度的管理中提升管理水平，從精細化管理角度降本增效，繼續(xù)在提升專業(yè)能力及綜合解決問題的基礎(chǔ)上，謀求生產(chǎn)運營的長足發(fā)展，確保提質(zhì)增效工作取得實效。
吉林分公司積極與周邊潛在用熱戶洽談入網(wǎng)業(yè)務(wù)，從開源角度提高公司業(yè)績，新增兩家入網(wǎng)單位，分別為吉林大洋電氣科技有限公司以及吉林康之源溫泉生態(tài)養(yǎng)老中心，建筑面積共計3,781㎡，入網(wǎng)配套費以50元/㎡吉林市最高標準執(zhí)行，僅配套費預(yù)計新增營業(yè)收入18.91萬元。
廣西公司總結(jié)運維管理經(jīng)驗，制定機房管理制度和設(shè)備開關(guān)機流程制度，同時加強機房巡檢與設(shè)備維保，確保設(shè)備高效穩(wěn)定運行，并在保證滿足末端制冷效果前提下，根據(jù)天氣適當調(diào)整主機出水溫度，從運行數(shù)據(jù)中尋找“供能量、供能效率、純利潤”之間的平衡點。8月份空調(diào)供能面積11.6萬㎡，供能量279.391萬kWh，單位供能能耗成本0.195元/kWh，比2019年單位平均供能成本降低0.1073元/kWh，8月份折算節(jié)約能源費支出29.98萬元。
長沙公司為落實提質(zhì)降本增效活動具體要求，整合運營售后服務(wù)商，運用集采思路，開展約克服務(wù)商、開利服務(wù)商、水質(zhì)管理商的談判比選工作，進一步降低相關(guān)維保成本。為加強用戶應(yīng)對疫情的能力，提高空調(diào)使用量，長沙公司運營管理部編輯《后疫情時代中央空調(diào)運行管理指南》并發(fā)放給客戶，詳細講解注意事項，贏得了客戶的稱贊。