文章來源：新聞中心 發布時間：2019-03-19
3月6日， 全國人大代表、中國東方電氣集團東方電機有限公司高級技師、主任操作師，水輪機制造裝配領域頂尖人才、裝配技術帶頭人崔興國做客“對話新國企?智造高質量”系列訪談。他表示，制造業領域的關鍵核心技術研發至關重要，一定要增強自主創新能力，攻關克難，實現從“跟跑”到“領跑”，從“制造”到“智造”的轉變。
主持人：今年的政府工作報告中提到了“要健全以企業為主體的產學研一體化創新機制，強化原始創新，加強關鍵核心技術攻關”，對此您有什么感想？同時在實踐創新的過程中，您面臨的最大機遇和挑戰是什么呢？
崔興國：今年的政府工作報告中強化了原始創新，加強關鍵核心技術制造。東方電氣要做中國的GE，東方電氣這幾年也本著這個目標不停地奮斗。通過60年的努力，東方電氣成為發電設備制造的龍頭企業，已經連續15年實現了世界產量第一。這些成績取得的背后實際上離不開改革開放，只有改革開放讓我們學習到國外的先進知識，同時讓企業擁有與國外先進制造企業同臺競技的機會，我們在競爭中成長、在競爭中相互學習，使我們的設計能力、研發能力和制造能力得以提升，如果沒有這些核心制造能力、核心研發能力，我們就會落后。
在三峽水電制造過程中，參與三峽左岸項目時，公司不具備70萬千瓦等級水輪機制造資質，只能作為國外聯合體的一個供應商。通過左岸項目的學習，我們在右岸制造時從“跟跑”進入到“并跑”。在三峽地下廠房的設計、研發的過程中，我們成為獨立的承包商，擁有了巨型制作水輪機的研制能力，使我們得到迅速的提升和發展，也為后來溪洛渡電站的水輪機設計和白鶴灘百萬千瓦水輪機的設計打下了堅實的基礎。
主持人：如果沒有這些技術很可能我們的企業就會被淘汰？
崔興國：是的，如果沒有核心技術能力和核心的制造能力，我們就會被淘汰。所以如何去提升制造能力，我一直在思考，就是看待自己實際產品的時候，如果站在現在看過去，就會發現產品會存在這樣或者那樣的一些缺陷和問題；如果站在過去來看現在，會感到我們的產品的優點。所以在提升產品質量過程中，首先要去尋找、思考、探索它的問題在哪個地方，希望員工站在未來十年來看現在的產品：當機組運行了10年、20年以后，發現需要改造的時候有哪些問題，就是我們現在需要不斷攻克、不斷解決的一些質量問題。站在未來看現在，會使我們不斷地創新、不斷地解決問題，通過解決問題和在問題解決的過程中，實現創新，實現轉輪水平的提升，實現質量管理水平的提升，實現裝配技術的提升。
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【責任編輯：語謙】
