文章來(lái)源：河南省國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2025-06-13
夏糧收購(gòu)是全年糧食收購(gòu)的首戰(zhàn)，在保護(hù)種糧農(nóng)民利益、維護(hù)糧食市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行、保障糧食安全穩(wěn)定供給中具有關(guān)鍵意義。在河南省夏收工作拉開序幕之際，河南農(nóng)投集團(tuán)精心謀劃部署，扎實(shí)推進(jìn)夏糧收購(gòu)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決守住農(nóng)民“種糧賣得出”底線，為穩(wěn)定糧食市場(chǎng)供給“壓艙石”、筑牢“大國(guó)糧倉(cāng)”安全防線作出農(nóng)投貢獻(xiàn)。
精準(zhǔn)研判形勢(shì)，下好收購(gòu)“先手棋”
河南農(nóng)投集團(tuán)深入貫徹落實(shí)全國(guó)夏糧收購(gòu)工作會(huì)議和河南“三夏”工作視頻調(diào)度會(huì)議精神，多維度分析研判市場(chǎng)形勢(shì)，全面準(zhǔn)確把握夏糧收購(gòu)形勢(shì)。開展專項(xiàng)調(diào)研，掌握一線數(shù)據(jù)。組建專項(xiàng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，分赴安徽、湖北、江蘇等周邊小麥主產(chǎn)區(qū)及省內(nèi) 15 個(gè)主要產(chǎn)糧區(qū)，通過(guò)田間實(shí)測(cè)、農(nóng)戶訪談、合作社座談、加工企業(yè)走訪等方式，全面采集小麥品質(zhì)分級(jí)、預(yù)估產(chǎn)量、種植成本、市場(chǎng)行情、終端需求等一線數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把握夏糧收購(gòu)形勢(shì)。召開專題研討，深化行業(yè)交流。組織全國(guó)小麥產(chǎn)銷區(qū)種業(yè)、收儲(chǔ)、加工、貿(mào)易、飼料養(yǎng)殖等領(lǐng)域近百名代表，召開夏糧生產(chǎn)形勢(shì)研討會(huì)，圍繞小麥種植長(zhǎng)勢(shì)、市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、國(guó)家政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式等議題開展深度分析，為科學(xué)制定儲(chǔ)備購(gòu)銷輪換和市場(chǎng)化收購(gòu)策略提供決策支撐。強(qiáng)化監(jiān)測(cè)預(yù)警，提升決策效能。建立小麥?zhǔn)袌?chǎng)信息監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)制度，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、分析形勢(shì)趨勢(shì)，密切監(jiān)測(cè)價(jià)格變動(dòng)、供需調(diào)整、政策導(dǎo)向等，增強(qiáng)收購(gòu)決策的科學(xué)性與前瞻性。同步通過(guò)多種平臺(tái)發(fā)布收購(gòu)政策解讀、市場(chǎng)行情分析，幫助農(nóng)民與企業(yè)精準(zhǔn)把握市場(chǎng)節(jié)奏。
主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，夯實(shí)夏收“硬支撐”
河南農(nóng)投集團(tuán)以 “有人收糧、有錢收糧、有倉(cāng)收糧、有車運(yùn)糧”為目標(biāo)，統(tǒng)籌資源配置，全面發(fā)揮糧食流通主渠道作用，推進(jìn)市場(chǎng)化收購(gòu)。強(qiáng)化動(dòng)員培訓(xùn)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。召開2025年夏糧收購(gòu)動(dòng)員會(huì)、2025年“三夏”秸稈禁燒暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議等，重點(diǎn)安排部署夏收攻堅(jiān)任務(wù)；針對(duì)員工糧食質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管、安全操作和應(yīng)急處置等方面，開展975人次專項(xiàng)培訓(xùn)、45次應(yīng)急防范專項(xiàng)演練；組建32支黨員突擊隊(duì)、28 支黨員志愿服務(wù)隊(duì)，劃定38個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，設(shè)立42個(gè)黨員先鋒崗、5個(gè)黨員示范崗，讓黨旗在夏糧收購(gòu)一線高高飄揚(yáng)。強(qiáng)化要素保障，夯實(shí)收購(gòu)基礎(chǔ)。在全省布設(shè)122個(gè)收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，方便農(nóng)民就近售糧；準(zhǔn)備倉(cāng)容約183萬(wàn)噸，確保糧食“收得進(jìn)、儲(chǔ)得好”；配備收購(gòu)器材949臺(tái)套、檢化驗(yàn)設(shè)備520臺(tái)，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)效率大幅提升；籌備收購(gòu)資金約80億元，確保收購(gòu)資金“不斷鏈”；利用信息化手段優(yōu)化結(jié)算，確保農(nóng)戶售糧款當(dāng)日結(jié)清，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民售糧“零糾紛”。強(qiáng)化數(shù)智監(jiān)管，確保顆粒歸倉(cāng)。建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角、不留盲區(qū)。通過(guò)智能監(jiān)管系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)數(shù)智化平臺(tái)等，對(duì)糧食進(jìn)倉(cāng)、入庫(kù)、出庫(kù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施全程穿透式監(jiān)管；建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系，開展拉網(wǎng)式隱患排查，確保倉(cāng)內(nèi)糧食貨權(quán)清晰、質(zhì)數(shù)量穩(wěn)定，切實(shí)做到收購(gòu)過(guò)程中信息暢通、指令清晰、高效結(jié)算。
優(yōu)化為農(nóng)服務(wù)，提升收售“滿意度”
河南農(nóng)投集團(tuán)始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，強(qiáng)化“惠農(nóng)、助農(nóng)、暖農(nóng)”的意識(shí)，打造有溫度、有速度、有力度的收購(gòu)環(huán)境，讓農(nóng)民賣“舒心糧”“滿意糧”。創(chuàng)新服務(wù)模式，提升收購(gòu)溫度。在收割作業(yè)、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、信息咨詢等環(huán)節(jié)，用心用情提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓農(nóng)民享受“一站式”便捷體驗(yàn)。推廣應(yīng)用先進(jìn)機(jī)收減損技術(shù)，提供產(chǎn)后清理、干燥、收儲(chǔ)等服務(wù)，最大限度減少糧食損失，保障農(nóng)民收益；優(yōu)化操作流程，提高收購(gòu)入庫(kù)效率。堅(jiān)持早開門、晚收秤，并在收糧點(diǎn)設(shè)立休息室，為農(nóng)民提供茶水、防暑藥品，確保農(nóng)民“少跑腿、少排隊(duì)、快售糧”。嚴(yán)格政策執(zhí)行，確保公平公正。堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家糧食收購(gòu)政策與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行價(jià)格上榜、標(biāo)準(zhǔn)上墻、樣品上臺(tái)“三公開”制度，依法依規(guī)開展收購(gòu)業(yè)務(wù)，維護(hù)市場(chǎng)秩序，保障農(nóng)民合法權(quán)益，讓農(nóng)民賣出“明白糧”。強(qiáng)化監(jiān)督管理，筑牢廉潔防線。扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，扛穩(wěn)抓牢作風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、視頻抽查、農(nóng)戶回訪等方式，緊盯扦樣、檢驗(yàn)、過(guò)磅、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、風(fēng)控關(guān)、廉潔關(guān)，以紀(jì)律剛性保障糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。
【責(zé)任編輯：語(yǔ)謙】