錦江國際集團實施“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略 推動主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
錦江國際集團實施“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略 推動主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
文章來源：上海市國資委 發(fā)布時間：2025-05-14
錦江國際集團作為規(guī)模全球第二、亞洲第一的酒店集團，近年來堅持改革引領、創(chuàng)新驅(qū)動，實施酒店管理+資產(chǎn)管理的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，輕重并舉，不斷健全“募投建管退”全生命周期酒店資產(chǎn)管理體系，積極探索資本資產(chǎn)和酒店品牌運營融合發(fā)展的新模式，推動企業(yè)酒店管理上市公司主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
隨著國內(nèi)旅游市場逐步復蘇，酒店行業(yè)業(yè)績快速提升，酒店類資產(chǎn)價值進一步得到體現(xiàn)。同時國內(nèi)整體融資成本進一步降低，錦江國際集團積極把握機遇，立足盤活優(yōu)化資產(chǎn)配置，發(fā)行國內(nèi)首單酒店資產(chǎn)類REITs產(chǎn)品。通過資產(chǎn)證券化，將存量酒店物業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為標準化金融產(chǎn)品，完善資本退出路徑，形成長效機制。一方面，錦江酒店上市公司通過出售時尚之旅100%股權，實現(xiàn)了資金回籠，為上市公司的進一步發(fā)展提供了充足的資金支持，同時獲得了約4億元的投資收益，顯著提升了上市公司整體利潤水平，持續(xù)向市場和投資人傳遞確定性。另一方面，推動上市公司向輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型，優(yōu)化資產(chǎn)配置，降低資產(chǎn)負債率，優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)。這也是在酒店公募REITs暫未放開之時，探尋出一條酒店資產(chǎn)在資本市場的退出路徑，讓資產(chǎn)真正“流動”起來。
目前國內(nèi)酒店市場投資類型主要包括地產(chǎn)開發(fā)商投資高端品牌酒店、中小民營企業(yè)投資加盟經(jīng)濟型連鎖酒店、酒店品牌公司做品牌輸出和運營管理等輕資產(chǎn)業(yè)務。錦江國際集團立足國內(nèi)產(chǎn)業(yè)實際，借鑒國際行業(yè)經(jīng)驗，充分發(fā)揮自身擁有的酒店品牌、專業(yè)化運營管理團隊優(yōu)勢，以基金模式探索增量資產(chǎn)基金化。在當前資產(chǎn)價值企穩(wěn)筑底的大環(huán)境下，錦江瞄準時機，成功收購成都核心區(qū)域物業(yè)資產(chǎn)，并聯(lián)合上海國際集團成立第一支酒店產(chǎn)業(yè)基金。該基金為純權益屬性，主要錨定一線和強二線城市核心地段的酒店類資產(chǎn)，依托錦江國際集團專業(yè)的酒店運營管理能力和上海國際集團的綜合金融資源優(yōu)勢，通過錦江酒店上市公司的品牌管理，挖掘經(jīng)營效益，提升資產(chǎn)價值，最終通過市場化方式實現(xiàn)退出，獲取資產(chǎn)日常運營收益和增值收益。
錦江國際集團通過探索“產(chǎn)業(yè)基金持有+上市公司運營”的創(chuàng)新模式，以基金方式引進外部投資人，充分利用社會資本，擴大投資規(guī)模，為市場化收購酒店資產(chǎn)提供有力的資金保障。同時酒店資產(chǎn)委托錦江酒店上市公司運營管理，充分發(fā)揮了上市公司在品牌、運營管理等方面的專業(yè)優(yōu)勢，有效推動錦江國際集團在品牌拓展和行業(yè)資源整合上的步伐，增加上市公司的管理規(guī)模和營業(yè)收入，持續(xù)做大做強做優(yōu)主責主業(yè)，推動上市公司經(jīng)營效益與核心競爭力不斷提升。
【責任編輯：語謙】