文章來源：寧夏國資委 發(fā)布時間：2021-12-24
深化國有企業(yè)三項制度改革是充分調(diào)動職工積極性，增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。新時代下深化三項制度改革如何用市場化貫穿干部人事、勞動用工和收入分配，促進(jìn)企業(yè)提升效益、效率、效能和效力是改革的重點和難點。寧夏建投聚焦改革重點難點進(jìn)行專項攻堅，推動三項制度改革走深走實。
強化競聘制和市場化管理，健全員工選用育留機制。牢牢把住勞動用工契約化管理這個“定船錨”，充分利用信息化技術(shù)，招聘工作首次使用自主研發(fā)的寧夏建投人才招聘平臺，實現(xiàn)招聘全流程公開透明。規(guī)范招聘競聘流程和專項引進(jìn)方式，所屬15家子公司統(tǒng)一開展公開招聘，全年招聘錄用共計393人，引進(jìn)優(yōu)秀年輕專業(yè)技術(shù)人才30名。著力解決了集團(tuán)結(jié)構(gòu)性超缺員矛盾，盤活存量、集約提效，建立了統(tǒng)一規(guī)范、職責(zé)清晰、流動有序、廣納賢才的員工選用育留機制，實現(xiàn)了員工能進(jìn)能出。
強化任期制和契約化管理，完善管理人員選拔任用機制。牢牢抓住經(jīng)理層任期制和考核評價這個“牛鼻子”,充分運用考核評價手段，建立健全以能力和績效為導(dǎo)向的管理人員選拔任用機制，確保企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，健全市場化經(jīng)營機制任務(wù)落地。制定下發(fā)《關(guān)于開展寧夏建設(shè)投資集團(tuán)有限公司績效考核和薪酬分配改革工作的實施方案》，充分發(fā)揮績效考核和薪酬分配的“指揮棒”作用，促進(jìn)寧夏建投及所屬各單位提高企業(yè)管理和資源配置專業(yè)化，推進(jìn)了管理人員能上能下。
強化分類考核和差異化管理，建立市場化薪酬分配機制。牢牢盯住市場化薪酬分配這個“風(fēng)向標(biāo)”，建立健全以崗位價值為基礎(chǔ)，以績效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度，堅持以崗定薪、崗變薪變，調(diào)整不合理收入分配差距，設(shè)定高固浮比的薪酬結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)班子績效薪酬占比達(dá)到60%以上。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，分類定責(zé)考核，合理拉開管理人員之間收入分配差距，在崗職工收入同比增長7.4%，子企業(yè)班子成員薪酬差距2.6倍，另有2家子企業(yè)因未完成業(yè)績考核指標(biāo)，年度績效工資不予兌現(xiàn)，做到了收入能增能減。
【責(zé)任編輯：語謙】