1-6月川煤集團利潤總額同比增盈10.28億元
文章來源：四川省國資委 發(fā)布時間：2021-08-05
自去年12月以來，川煤集團全面啟動國企改革三年行動，同步實施司法重整和深化內(nèi)部改革，加快推動產(chǎn)權(quán)多元化、治理現(xiàn)代化、資產(chǎn)高效化和管理精干化，企業(yè)活力增強，治理水平、經(jīng)營效益、風(fēng)險防控能力得到提升。今年1-6月，累計實現(xiàn)營業(yè)收入57.56億元，利潤總額從去年同期虧損6.26億元到實現(xiàn)利潤4.02億元，同比增盈10.28億元。
推動產(chǎn)權(quán)多元化。在司法重整內(nèi)通過以股抵債安排引入戰(zhàn)略投資者，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率顯著下降，減少財務(wù)成本約9.5億元，以最小“創(chuàng)口”有效化解了債務(wù)風(fēng)險和訴訟危機。同時，川煤集團由國有獨資公司變?yōu)槎喙蓶|持股的國有控股公司，實現(xiàn)股權(quán)多元化和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，初步形成“四川省國資委實際控制，省屬企業(yè)、金融機構(gòu)共同持股”產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)新格局。
推動治理現(xiàn)代化。深化中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完成黨建入章，制定黨委（黨組）前置討論重大事項清單，健全 “三會”治理結(jié)構(gòu)和機制，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理；圍繞五大產(chǎn)業(yè)板塊，加強全面預(yù)算指標(biāo)管理，實行分類核算、分類考核，建立重點虧損企業(yè)經(jīng)營動態(tài)監(jiān)控體系，推進合規(guī)管理體系建設(shè)，著力提高企業(yè)治理水平。
推動資產(chǎn)高效化。聚焦主責(zé)主業(yè)，高效推進資產(chǎn)重組工作，提升產(chǎn)業(yè)集中度，將原23家二級公司重組為5家專業(yè)化公司，分別承接煤炭主業(yè)、礦山建筑、礦山醫(yī)療康養(yǎng)、礦山科技服務(wù)和物資產(chǎn)業(yè)板塊，與川煤集團總部構(gòu)建起“1+5”專業(yè)管理模式，實現(xiàn)資產(chǎn)專業(yè)化管理。
推動管理精干化。將原來多達6級的產(chǎn)權(quán)管理層級縮減為3級、將3級生產(chǎn)管理層級縮減為2級、將4級銷售管理層級縮減為1級，減層縮鏈，形成企業(yè)“管資本做戰(zhàn)略”、專業(yè)化公司“管資產(chǎn)做經(jīng)營”、礦廠“管執(zhí)行保安全”的扁平化三級管理體系。推行全員競聘上崗，打破干部“內(nèi)循環(huán)”現(xiàn)象，川煤集團總部及二級子公司機關(guān)管理人數(shù)減少40%，管理成本下降15%，管理效率顯著提升。
【責(zé)任編輯：語謙】
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