河南省國(guó)資委助力省管企業(yè)鞏固回升態(tài)勢(shì)積蓄發(fā)展后勁
河南省國(guó)資委助力省管企業(yè)鞏固回升態(tài)勢(shì)積蓄發(fā)展后勁
文章來(lái)源：河南省國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2020-08-14
近期，河南省國(guó)資委聚焦“六穩(wěn)”“六保”任務(wù)落實(shí)，全面開(kāi)展省管企業(yè)“決戰(zhàn)三季度、全面保態(tài)勢(shì)”行動(dòng)，因時(shí)而變、順勢(shì)而為，全力以赴推動(dòng)省管企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，加速融入以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)際國(guó)內(nèi)循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展格局。
穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，決戰(zhàn)“穩(wěn)運(yùn)行”。河南省國(guó)資委用好各類(lèi)優(yōu)惠政策，精準(zhǔn)發(fā)力，補(bǔ)齊短板，切實(shí)推動(dòng)省管企業(yè)總體效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)，一是加速開(kāi)拓市場(chǎng)。推廣洛單集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)省管企業(yè)強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，全力以赴穩(wěn)市場(chǎng)保訂單，切實(shí)維護(hù)原有客戶(hù)關(guān)系，積極開(kāi)拓新的銷(xiāo)售市場(chǎng)；二是加大扭虧工作力度。印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展虧損企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的通知》，督促監(jiān)管企業(yè)按要求制定工作方案和合賬，把扭虧任務(wù)落實(shí)到人，確保今年企業(yè)虧損面下降20％以上；三是細(xì)化降本增措施。用好考核評(píng)價(jià)指揮棒，印發(fā)《省管競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，建立以降本增效為核心指標(biāo)的考核體系，倒逼企業(yè)降低生產(chǎn)性成本，壓縮運(yùn)營(yíng)性支出；四是優(yōu)化保障兜底機(jī)制。與人社部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展高校畢業(yè)生集中招聘活動(dòng)，確保省管企業(yè)招收高校應(yīng)屆畢業(yè)生比例不低于50％。統(tǒng)籌處理保企業(yè)運(yùn)行和保職工工資發(fā)放的關(guān)系，推動(dòng)薪資發(fā)放向基層、向一線(xiàn)傾斜。
堅(jiān)決守住紅線(xiàn)底線(xiàn)，決戰(zhàn)“防風(fēng)險(xiǎn)”。河南省國(guó)資委持續(xù)健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防得住、控得穩(wěn)。一方面，積極防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把部分企業(yè)作為重點(diǎn)，開(kāi)展“化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中攻堅(jiān)行動(dòng)”，確保不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。突出分類(lèi)施策，一企一策指導(dǎo)高、中、低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)防控化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。突出系統(tǒng)治理，堅(jiān)持短期保持融資穩(wěn)定中期優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)治理路徑。突出企業(yè)主責(zé)，科學(xué)有序、逐一突破，凝聚攻堅(jiān)合カ；另一方面，嚴(yán)格安全生產(chǎn)防控措施，實(shí)施安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理三年行動(dòng)，確保安全生產(chǎn)措施落地見(jiàn)效。印發(fā)做好高溫汛期安全生產(chǎn)工作的提示函，指導(dǎo)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)高溫、汛期等自然災(zāi)害帶來(lái)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保全省安全穩(wěn)定大局不受到來(lái)自省管企業(yè)的干擾。
優(yōu)化資本布局結(jié)構(gòu)，決戰(zhàn)“蓄動(dòng)能”。河南省國(guó)資委以國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，為省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能，一是明晰資本投向。推動(dòng)省屬?lài)?guó)有資本加快向先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和民生保障領(lǐng)域，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的中高端環(huán)節(jié)集中。搶抓5G“新基建”發(fā)展機(jī)遇，加快推進(jìn)煤炭、鋼鐵、化工等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)；二是加速退出步伐。深入研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加速退出前景差、競(jìng)爭(zhēng)力弱的產(chǎn)業(yè)，加快剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，切實(shí)處置低效無(wú)效資產(chǎn)；三是穩(wěn)步推進(jìn)改革。積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，在交通、物流、農(nóng)業(yè)等基礎(chǔ)戰(zhàn)略性行業(yè)保持控制力影響力，在文化旅游、建筑施工等非基礎(chǔ)戰(zhàn)略性行業(yè)向“管資本”角色轉(zhuǎn)化，以提升競(jìng)爭(zhēng)力為核心，選擇優(yōu)秀戰(zhàn)略投資者開(kāi)展合作，真正激發(fā)混合所有制企業(yè)的活力動(dòng)力。
【責(zé)任編輯：趙藝涵】