踐行國企擔(dān)當(dāng) 四川商投集團(tuán)主動轉(zhuǎn)型現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)特色國有資本投資平臺
踐行國企擔(dān)當(dāng) 四川商投集團(tuán)主動轉(zhuǎn)型現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)特色國有資本投資平臺
文章來源：新華社客戶端 發(fā)布時間：2020-06-03
在當(dāng)前全國上下“一手抓 疫情防控、一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的大形勢、大背景下，在四川省服務(wù)業(yè)發(fā)展大會召開前夕，四川商投集團(tuán)6月1日召開2020年工作會暨一屆九次職代會，會上四川商投集團(tuán)總結(jié)“十三五”期間的工作成績，對“十四五”規(guī)劃做出安排，并根據(jù)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，集合自身特點(diǎn)，順勢而為，積極創(chuàng)新，提出轉(zhuǎn)型現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)的產(chǎn)業(yè)投資平臺的發(fā)展模式，踐行國企擔(dān)當(dāng)，力爭成為四川省國企改革排頭兵，探索出可復(fù)制、可推廣的商投改革模式。
國企改革繼續(xù)“縱深”推進(jìn)，四川商投堅持市場化改革和高質(zhì)量發(fā)展
2018年，國有企業(yè)改革不斷深化，發(fā)展效益穩(wěn)步提升。中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出，要加快國資國企改革。這預(yù)示著2020年國資國企改革將繼續(xù)向“縱深”推進(jìn)。
四川商投集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前我國正處于改模式、優(yōu)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)動力的攻關(guān)期，結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大；尤其是新冠疫情對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展壓力巨大。
關(guān)鍵時刻，國資企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，更應(yīng)發(fā)揮擔(dān)當(dāng)作用，加快改革步伐，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展。
在2020年四川省國資國企改革發(fā)展工作會議上，四川省國資委黨委相關(guān)負(fù)責(zé)人提出，國資國企要堅持貫徹新發(fā)展理念、市場化改革、從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變等方面工作，為四川省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
“國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，持續(xù)深化新一輪國資國企改革，將進(jìn)一步釋放政策紅利、激發(fā)市場活力；同時，全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢正發(fā)生深刻變化，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)格局不斷深化調(diào)整，國有企業(yè)要承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，這為集團(tuán)外延式發(fā)展提供新的機(jī)遇。”談到發(fā)展策略，四川商投集團(tuán)負(fù)責(zé)人這樣說道。
轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅是因為外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變，也是四川商投結(jié)合自身特點(diǎn)，審時度勢之后的自我主動求變之路。
四川商投集團(tuán)全面完成2019年任務(wù)，高質(zhì)量發(fā)展之路仍有問題亟待解決
據(jù)了解，四川商投集團(tuán)2019年實現(xiàn)營收400億、利潤近2億，分別增長46.2%、19.8%，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)；并在深入推進(jìn)改革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)投資管理、提升內(nèi)部管控、擴(kuò)大融資功能五方面取得較好成績。
但在取得優(yōu)異成績的同時，四川商投集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展中面臨的問題仍然需要解決。從集團(tuán)來看，還存在綜合競爭力不強(qiáng)、發(fā)展效益低、盈利能力待提升、創(chuàng)新能力需要加強(qiáng)等問題。
結(jié)合內(nèi)外形勢，為繼續(xù)深化改革，發(fā)揮國企的中流砥柱作用，四川商投集團(tuán)提出轉(zhuǎn)型現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)特色的國有資本投資公司。
順勢而為，產(chǎn)業(yè)投資和資本運(yùn)作相結(jié)合，主動轉(zhuǎn)型現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)平臺
據(jù)介紹，為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，四川商投集團(tuán)制定了產(chǎn)業(yè)投資與資本運(yùn)作相結(jié)合的模式，以產(chǎn)業(yè)投資支撐資本運(yùn)作，資本運(yùn)作賦能產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)營，構(gòu)建互為支撐、兩輪驅(qū)動發(fā)展模式。
在確定目標(biāo)和實現(xiàn)模式之后，四川商投集團(tuán)將聚焦主業(yè)，重點(diǎn)構(gòu)建“1+2+1”業(yè)務(wù)布局:以布局現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)為支撐，以食品糧油、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)為兩翼，以產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)(數(shù)字經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)城配套建設(shè))為延伸，形成主輔清晰、相關(guān)多元的產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，從而保證轉(zhuǎn)型發(fā)展的落實。
目前我國正處于內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜的爬坡期，國有企業(yè)作為掌握國家經(jīng)濟(jì)命脈的重要角色，對未來宏觀經(jīng)濟(jì)走向影響巨大；近年來，國有企業(yè)改革不斷推進(jìn)，百花齊放，創(chuàng)新企業(yè)的探索為其他國資企業(yè)提供了參考，四川商投集團(tuán)結(jié)合內(nèi)部形式，主動轉(zhuǎn)型，以現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)平臺為目標(biāo)，并重點(diǎn)聚焦主業(yè)，為四川省乃至全國國有企業(yè)探索了一條新型改革發(fā)展道路。
【責(zé)任編輯：語謙】