【對標(biāo)世界一流 提升管理水平①】中國中鐵：重塑五大體系 為建設(shè)世界一流企業(yè)聚力賦能
【對標(biāo)世界一流 提升管理水平①】中國中鐵：重塑五大體系 為建設(shè)世界一流企業(yè)聚力賦能
【對標(biāo)世界一流 提升管理水平①】中國中鐵：重塑五大體系 為建設(shè)世界一流企業(yè)聚力賦能
文章來源：中國鐵路工程集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2020-09-17
編者按 9月14日，國務(wù)院國資委召開媒體通氣會，通報“對標(biāo)世界一流管理提升行動”的相關(guān)情況。近一年來，中央企業(yè)聚焦集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、人員配置不合理以及管理鏈條長、審批周期長、辦事效率低等問題，推出了一系列有針對性的改革舉措，向?qū)?biāo)世界一流提升治理和管理能力方面縱深推進(jìn)，取得了較好成效。9月16日起，國務(wù)院國資委網(wǎng)站推出“對標(biāo)世界一流 提升管理水平”系列報道，敬請關(guān)注。
8月31日，中國中鐵舉行2020年中期業(yè)績說明會。業(yè)績報告顯示，上半年，中國中鐵各項業(yè)績指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，新簽合同額、營業(yè)收入、凈利潤同比分別增長24%、15%、10%。
近年來，中國中鐵深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央、國務(wù)院重大決策部署，全面按照國資委管理提升工作的系列要求，緊密結(jié)合企業(yè)實際，以管理體系和管理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，重塑五大體系，促進(jìn)管理提升，推動企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)重大飛躍。2019年較2017年，企業(yè)新簽合同額、營業(yè)收入、凈利潤、人均創(chuàng)效分別增長39%、23%、79%和41%。特別是今年上半年，中國中鐵在奮力打好新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)的同時，全力復(fù)工達(dá)產(chǎn)，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以實際行動彰顯了中央企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
重塑組織治理體系，提升科學(xué)管控能力
2017年6月28日，中國中鐵2016年度股東大會以95%的贊成票通過黨建工作納入公司章程的章程修正案。中國中鐵成為黨建工作進(jìn)公司章程的第一家整體境內(nèi)外上市的中央企業(yè)。該公司始終堅持“兩個一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，積極探索建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職能定位，健全“三重一大”決策制度，修訂完善各治理主體議事規(guī)則，規(guī)范權(quán)責(zé)運行，構(gòu)建了各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，向所屬8個板塊各二級公司派出專職董事、監(jiān)事。
中國中鐵加大改革力度，聚焦管理關(guān)系，構(gòu)建科學(xué)有序的管理組織陣型，確立了公司本部重在資產(chǎn)管理、二級公司重在市場經(jīng)營、三級公司重在生產(chǎn)組織的層級管理定位；構(gòu)建了公司本部主要管控區(qū)域總部和二級公司、區(qū)域總部主要管控派出機(jī)構(gòu)和項目公司、二級公司主要管控區(qū)域機(jī)構(gòu)和三級公司、三級公司主要管控項目部和專業(yè)分公司的“四二管理陣型”。
重塑經(jīng)營管理體系，提升市場競爭能力
“小我服從大我，大我服務(wù)小我”，中國中鐵樹立新的經(jīng)營理念，聚焦理順經(jīng)營關(guān)系，實施公司本部協(xié)調(diào)經(jīng)營、二級公司主體經(jīng)營、三級公司輔助經(jīng)營職能分工；大力推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營，明確二級企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)50%的精力用于市場經(jīng)營，50%的副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，保證了區(qū)域經(jīng)營措施有效落地。
根據(jù)區(qū)域經(jīng)營的思路，中國中鐵不斷完善經(jīng)營機(jī)制，鼓勵各單位“到有魚的地方釣魚，有魚的地方有人去釣”，依托八大投資公司成立八大區(qū)域總部，構(gòu)建各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)、齊頭并進(jìn)的立體經(jīng)營格局，推動了企業(yè)整體發(fā)展。
中國海外工程有限責(zé)任公司揭牌
8月12日，中國海外工程有限責(zé)任公司揭牌，中國中鐵境外經(jīng)營實施“雙優(yōu)”戰(zhàn)略，構(gòu)建“一體兩翼N驅(qū)”經(jīng)營發(fā)展格局中“兩翼”補(bǔ)全，國際化經(jīng)營水平進(jìn)一步提升。目前，中國中鐵境外經(jīng)營布局逐漸完善，330多個分支機(jī)構(gòu)覆蓋了全球98個國家和地區(qū)。
中亞第一長隧——安帕鐵路卡姆奇克隧道
中國中鐵大力創(chuàng)新商業(yè)模式，堅持承包經(jīng)營、總承包經(jīng)營、投融資經(jīng)營以及科研、設(shè)計、建造、制造、物貿(mào)、運營等全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動經(jīng)營并舉，有效增強(qiáng)了企業(yè)的市場適應(yīng)力和競爭力。
重塑運營管理體系，提升企業(yè)盈利能力
“只有切好蛋糕，才能做大蛋糕；只有做大蛋糕，蛋糕才好切”，中國中鐵聚焦理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系，明確企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益分配措施，制定了《中國中鐵內(nèi)部主要經(jīng)濟(jì)關(guān)系規(guī)范》；借鑒“戰(zhàn)區(qū)兵種”管控模式，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營體制改革，按照區(qū)域經(jīng)營“六給兩要”、工程公司建設(shè)“五給五有”、項目管理“兩管兩創(chuàng)”的思路推進(jìn)各層級單位做強(qiáng)做優(yōu)做大。
中國中鐵堅持全面依法治企，從2015年開始以管理實驗室活動為抓手，加強(qiáng)制度建設(shè)和流程再造，推進(jìn)內(nèi)控風(fēng)險合規(guī)一體化，獲得了全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新獎34項，省部級企業(yè)管理創(chuàng)新獎139項。
“微觀成本管理重要，宏觀成本管理更重要”，中國中鐵以該理念推進(jìn)宏觀成本與微觀成本管控，健全“企業(yè)組織全層級、項目管理全過程、內(nèi)外因素全方位”為特點的全要素成本管理機(jī)制，近三年壓減同質(zhì)化、低效企業(yè)217戶，2019年凈資產(chǎn)收益率達(dá)到12.84%，《特大型施工企業(yè)基于四級責(zé)任矩陣的工程項目全要素成本管理》獲得全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。今年，中國中鐵大力推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革，總部部門壓縮31%，所屬二級公司總部共壓縮部門138個。
重塑科研管理體系，提升創(chuàng)新發(fā)展能力
5月10日，“三個轉(zhuǎn)變”與高質(zhì)量發(fā)展研討會暨第三屆中國品牌戰(zhàn)略發(fā)展論壇在中國中鐵總部隆重召開。六年來，中國中鐵認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記視察中鐵裝備時作出的“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的重要指示精神，堅持以科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。公司制定推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意見，發(fā)布“三個轉(zhuǎn)變”行動方案，成立“三個轉(zhuǎn)變”研究院，開展了推動“三個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)世界一流企業(yè)的生動實踐。
“三個轉(zhuǎn)變”與高質(zhì)量發(fā)展研討會暨第三屆中國品牌戰(zhàn)略發(fā)展論壇
中國中鐵加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域研發(fā)平臺建設(shè)，打造了4個國家級科技創(chuàng)新平臺、19個國家級企業(yè)技術(shù)中心、7個博士后科研工作站，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，近三年來，累計獲國家科技進(jìn)步獎13項、發(fā)明專利1182項、國際PCT專利8項，保持了企業(yè)在高速鐵路、高原鐵路、重載鐵路、電氣化鐵路、橋梁工程、隧道及地下工程、鐵路道岔、盾構(gòu)制造等八大領(lǐng)域的國際領(lǐng)先水平。
“彩云號”TBM入選2017年度“央企十大國之重器”
中國中鐵承建的世界最先進(jìn)的京張智能高鐵及一大批世界一流大橋、隧道等重大工程成為新時期中國建造實力領(lǐng)先世界的例證；盾構(gòu)機(jī)產(chǎn)銷量連續(xù)三年“世界第一”，自主研制的“彩云號”TBM入選2017年度“央企十大國之重器”，“春風(fēng)號”盾構(gòu)機(jī)入選2018年度“央企十大創(chuàng)新工程”等。中鐵科研院副總經(jīng)理嚴(yán)金秀當(dāng)選國際隧道協(xié)會主席，為中國技術(shù)、中國標(biāo)準(zhǔn)融入世界提供了新的通道。
京張高鐵
重塑政治保障體系，提升文化引領(lǐng)能力
2019年7月25日，中國中鐵黨委在雄安新區(qū)京雄城際鐵路五標(biāo)項目部召開 “三基建設(shè)” 現(xiàn)場會，旨在以“不忘初心、牢記使命” 主題教育為重大契機(jī)，抓基層、打基礎(chǔ)，找差距、補(bǔ)短板，努力提升基層黨建工作質(zhì)量，成為2017年7月24日在京張高鐵項目召開黨建工作現(xiàn)場會之后，又一次專題研究部署基層黨建工作的重大會議。
中國中鐵“三基建設(shè)” 現(xiàn)場會
中國中鐵發(fā)揚央企一以貫之的黨建思想政治工作優(yōu)勢，始終堅定正確的政治方向，把做到“兩個維護(hù)”作為企業(yè)最高政治原則；把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。
近年來，中國中鐵認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，開創(chuàng)國有企業(yè)黨的建設(shè)新局面”的重要指示精神，推進(jìn)黨建工作與改革發(fā)展深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。認(rèn)真落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)和國企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，創(chuàng)新市場化干部人才管理機(jī)制，大力培養(yǎng)選拔高素質(zhì)專業(yè)化的優(yōu)秀年輕干部，推動職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)；深化企業(yè)文化建設(shè)，堅持“不忘初心、牢記使命”學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化“為黨分憂、為國盡責(zé)”責(zé)任擔(dān)當(dāng)，廣泛開展愛國主義、英雄主義教育，大力弘揚中國中鐵“開路先鋒”精神，匯聚了當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展排頭兵、成為“六個力量”的正能量。
世界最長跨海大橋——港珠澳大橋
當(dāng)前，按照習(xí)近平總書記重要批示指示精神，中國中鐵正在全面梳理制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，落實對標(biāo)世界一流管理提升行動，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)改革，完善管理體系、提升管理能力，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)聚力、賦能。
【責(zé)任編輯：趙藝涵】
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