文章來源：綜合局 發布時間：2013-12-17
突出重點 破解難點 為中央企業安全發展提供堅實保障
——在中央企業安全生產和應急管理工作會議上的講話
國資委副主任、黨委副書記 黃淑和
（2013年11月29日）
同志們：
今年以來，中央企業連續發生多起社會影響較大的重大生產安全事故，對中央企業形象造成了很不好的影響。今年7月，我們專門為此召開視頻會議，對開展安全生產大檢查進行了專項部署。11月26日，國資委又召開視頻會議，傳達了中央領導同志一系列重要講話和批示精神，國資委黨委書記張毅同志親自講話，對中央企業落實中央精神、抓好安全生產工作提出了嚴格要求。今天，我們再次召開中央企業安全生產和應急管理工作會議，這說明國資委和國資委黨委對安全生產是高度重視的。會前，張毅同志主持召開主任辦公會，專門聽取了匯報，要求中央企業必須把安全生產提到更加重要位置，下決心把安全生產工作推上一個新臺階。
這次會議的主要任務是，貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和中央領導同志的重要指示精神，以及國務院安委會的各項部署，全面總結近兩年來中央企業安全生產的好經驗、好做法，深入剖析存在的深層次問題，部署當前和今后一個時期安全生產工作，進一步提高中央企業安全生產管理水平和應對突發事件的能力，努力為中央企業改革發展創造良好的安全環境。
國家安全監管總局、國土資源部等有關部門領導對中央企業安全生產和應急管理工作高度重視，今天專門到會并將做重要講話，請大家認真學習和落實。下面，我先講三點意見。
一、中央企業安全生產和應急管理工作呈現出一些新亮點
兩年來，中央企業深入貫徹黨中央、國務院有關安全生產的方針政策，認真落實國家安全監管部門的有關工作部署，緊緊圍繞國資委提出的“建立一大特色體系，創造一流安全業績”的“十二五”安全發展目標，瞄準“四個主攻方向”，扎實工作，多數企業的安全生產和應急管理水平又上了一個新臺階。
（一）安全生產大檢查取得了階段性成效。
根據國務院開展安全生產大檢查活動的統一部署，中央企業求真務實，不搞形式、不走過場，不瞞隱患、不留死角，解決了一批過去長期得不到根治的突出問題。中核集團著重對核設施、鈾礦山、尾礦庫、危險化學品庫等進行了安全檢查，并開展“回頭看”活動，確保安全措施落實到位、安全隱患整改到位。中國移動采取各單位自查自糾、省公司間互查、總部現場督查等形式，組織400余支檢查隊伍，對通信機樓、服務基站、施工現場及重點場所全面檢查，對發現的各類安全隱患進行了全面認真的整改。中國建筑對組織體系、責任體系、技術體系、監督檢查體系、培訓教育體系、投入保障體系和應急救援體系等進行認真梳理，查找漏洞和不足，針對問題抓緊完善。中國能建強化對分包單位的安全管理，嚴格資質審查，認真查找分包管理隱患，對習慣性違章等進行重點整治。
（二）安全生產管理提升探索了一些有效途徑。
按照國資委管理提升活動的統一部署，各中央企業積極借鑒國內外先進企業的成功經驗，深入查找安全管理“短板”，完善體系，優化流程，創新方式，工作水平得到了進一步提升。南方電網對標世界先進電網企業，積極推進全方位、全領域、全過程的安全生產風險管理，全面提升了企業安全風險管控能力。寶鋼把安全生產工作從事后管理向事前管理轉變，從管理事故向管理隱患轉變，從管理應急向管理預警轉變，從控制傷亡事故向提升員工職業健康水平轉變，改變了傳統的管理模式。中國黃金實行以“安全確認制”為核心的事故預防制度，制定了統一的確認標準和確認程序，從管理流程上遏制了違章作業、冒險作業。
（三）安全生產標準化建設各具特色。
中央企業在國家安全監管總局等有關部門的指導和推動下，根據行業特點和自身實際，積極有序地推進安全生產標準化建設工作，一些好的做法和成功的經驗值得借鑒。武鋼在實現鋼鐵主業、相關產業全面達標的基礎上，制訂了《安全生產標準化建設管理辦法》，推動已達標單位的持續改進，促進了標準化達標的“落地生根”。中糧集團將安全生產標準化與安全績效評估體系相結合，梳理完善了規定、辦法、標準和指導意見四級管理制度體系，實行對標管理，系統提升安全管理績效。中廣核集團從績效標準化、現場標準化和管理標準化三個方面入手，深入推進核電項目安全管理對標一流。中國南車將安全標準化建設重點放在班組，通過班前安全講話、工位安全達標、崗位安全提示等活動，提高了基層企業安全生產標準化水平。
（四）安全生產信息化建設要求基本得到落實。
國資委2011年安全生產信息化建設現場會召開以后，許多中央企業更加重視用信息化手段助推“科技興安”，煤炭、非煤礦山、建筑施工領域安全生產信息化水平有了較大提高。神華集團以安全生產重點管控要素為基礎，建立了覆蓋總部、子分公司、生產單位的一體化安全管理信息系統，并取得了良好的效果。中國有色綜合利用計算機、網絡、視頻、通訊、衛星定位等現代技術，開發了安全生產信息化系統，對重大危險源、重點崗位、重要部位進行在線監測監控。中國中鐵研制開發了隧道防坍塌監測預警系統，對隧道施工的地質環境進行實時監控，有效減少了因地質因素引發的生產安全事故。中國電信、中國聯通、中國移動充分發揮通信與信息化技術優勢，采用先進的云計算、物聯網技術，為企業開發了以“E礦山”為代表的安全生產信息化系統，為中央企業的信息化建設提供了強有力的支持。
（五）應急處置能力有了一定的提高。
中央企業不斷強化組織機構、預案管理、培訓演練、科技支撐體系建設，建立了一批功能齊全的大型應急培訓基地和專業化水平較高的應急救援隊伍，覆蓋了煤炭、石油化工、非煤礦山、電力、通信、建筑施工、旅游等眾多領域，使中央企業有效應對各類生產安全事故和自然災害的能力得到進一步提升。國家電網注重整合應急隊伍、裝備和物資等各類資源，在四川蘆山抗震救災工作中經受了檢驗，打了一場恢復供電的漂亮仗。中國海油投資10多億元建立了7個溢油應急響應基地，配備了100多名高素質的專職應急人員和一批應急專業設備，抗擊海上作業風險的基礎進一步夯實。中交集團注重政企應急體系的有機銜接，堅持與地方政府聯合開展應急救援演練，鍛煉了隊伍，積累了經驗。
這些新的變化，得益于國家安全監管總局、國土資源部等有關部門長期以來的有效監管和大力支持，同時也是奮戰在中央企業安全生產戰線上的廣大干部職工辛勤努力、扎實工作的結果，必將對中央企業安全發展起到重要的推進作用。借此機會，我代表國資委和國資委黨委，向有關部門和中央企業廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
二、中央企業安全生產存在的突出問題和面臨的嚴峻挑戰
雖然中央企業安全生產出現了一些積極的變化，但我們決不能輕言成績。必須看到，中央企業安全生產工作離黨中央、國務院的要求和人民群眾的期盼還存在較大差距，一些領域和部分企業生產安全事故多發、頻發的勢頭仍未得到有效遏制，重特大事故時有發生，一些深層次矛盾和問題還需要下大力氣予以解決，對新形勢下抓好安全生產所面臨的挑戰必須保持清醒的認識。當前和今后一個時期，中央企業安全生產和應急管理工作面臨的主要挑戰是：
(一)生產安全事故多發的態勢仍未從根本上改變，一些薄弱環節亟待加強。
從2012年以來，中央企業共發生較大及以上生產安全事故數十起，造成重大人員傷亡和財產損失，教訓十分深刻。建筑施工企業生產安全事故依然突出，分包商事故多發。坍塌、爆炸和中毒窒息三種事故類型占有較大比重。少數企業同類事故重復發生。被兼并重組企業事故多發。多年來安全生產形勢較為平穩的冶金、建材、非煤礦山等行業，發生了較多、較大的事故。
這些情況的出現，暴露了中央企業生產安全管理的突出問題，這些問題多數是老生常談的問題，長期得不到解決，已經成為中央企業安全生產的“頑疾”，其根源在于以下五個方面：
一是對安全生產的認識沒有真正“入腦入心”。有的企業表面上重視安全生產，但實際上安全理念“入口不入心”，制度規范 “上墻不上腦” ，有章不循、有令不行、有禁不止，“違章指揮、違章操作，違反勞動紀律”習以為常。個別企業一味追求產值和效益，忽視職工生命安全，事故多發的勢頭長期得不到遏制。少數企業對安全生產工作的長期性和艱巨性認識不足，一段時期未發生事故就產生了麻痹思想，放松了監管，導致事故甚至重特大事故發生。
二是安全責任落實仍有很大差距。有些企業主要領導未能切實擔負起安全生產第一責任人的職責，沒有真正建立起有效的安全生產責任體系，未能實現安全生產工作與生產經營同部署、同落實。少數企業安全生產監管部門缺兵少將，無法有效履行安全監管職能，安全管理處于松懈狀態；有關職能部門安全責任模糊不清，遇到事情相互推諉，對待工作應付了事，存在責任落實層層遞減、層層弱化的現象。一些企業基層員工對安全制度規范缺乏敬畏之心，只顧埋頭生產，忽視自身和他人安全。
三是汲取教訓不徹底。個別企業對事故原因的分析避重就輕，沒有把重點放在查找引發事故的深層次原因上，致使事故的主要原因被掩蓋，整改措施未跟上，同類事故重復發生。一些企業事故統計制度不健全，對輕傷事故和未遂事故沒作統計，未能準確分析把握事故發生的規律，應急預案不完善，程序不嚴格，缺乏有針對性的防范措施，最終導致小隱患演變成大事故，造成重大人員傷亡和財產損失。
四是現場監管不到位。部分企業基層管理人員作風飄浮，不深入生產一線，對現場操作人員缺乏有效的監督和指導，不安全行為未能得到及時發現和糾正，特別是在節假日、交接班和加班期間，監督管理出現真空，導致出現許多本來不該發生的事故。一些企業教育培訓不到位，致使一線員工缺乏基本的安全常識和操作技能，安全生產的第一道防線形同虛設。
五是分包管理不嚴格。一些企業沒有建立規范的分包商資質評估審核制度，在不良社會風氣的影響下和各種因素的干擾下，對分包商資質把關不嚴格，一些資質不全、能力不足、安全無保障的分包單位進入了中央企業的生產經營環節，帶來諸多不安全因素。一些企業沒有把分包單位納入管理范圍，以包代管、包而不管的現象嚴重，甚至對違法轉包、違規分包的行為默許縱容。一些新從事工程總承包的設計單位監管力量薄弱，實際經驗缺乏，未能對分包單位實施有效的過程管控。
(二)我國經濟進入新的歷史時期，安全生產面臨新的挑戰。
當前，我國經濟正處于增長速度換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期疊加的關鍵階段，必須依靠深化改革和轉型升級才能持續健康發展。中央企業必須邁過結構調整和轉型升級這個檻，從偏重規模向注重質量和效益轉變，從產業鏈中低端向價值鏈的高端轉變，從國內市場為主向注重國際化經營轉變，塑造新的競爭優勢。在這個過程中，一些中央企業將進入產業鏈、價值鏈的高端，發展現代服務業和戰略性新興產業，占領未來發展的制高點；一些企業將加大股權多元化改革力度，與其他所有制企業合資合作、優勢互補、共同發展；一些企業將加快整合重組步伐，開展資本、技術、產業融合，促進國有資本向優勢產業集中，向關系國家安全和國民經濟命脈的行業和領域集中；一些企業將抓緊處置一批低效無效資產，盡快止住“出血點”；一些企業將淘汰落后產能，通過“消化一批、轉移一批、整合一批、淘汰一批”，化解產能過剩的矛盾。面對新形勢，安全生產的任務將日益繁重，挑戰將更加嚴峻，需要超前謀劃，提早準備，爭取主動。
一是經濟增長速度放緩對安全生產保障能力提出更大挑戰。我國經濟已進入增速適當回落的平穩增長期，保增長和持續提高效益的壓力將明顯增大，少數企業甚至將面臨生存的壓力。在這種情況下，如果放松了安全生產這根弦，對安全生產的關注度就有可能降低，對安全生產的投入有可能減少，老舊設備的更新和改造有可能推遲，安全生產的隱患就可能得不到及時治理。如果再出現基層員工收入下降，隊伍不穩，安全生產的基礎就可能被進一步削弱。
二是結構調整轉型升級對安全生產管理效能提出更高標準。隨著結構調整和轉型升級的推進，允許更多國有經濟和其他所有制經濟發展成為混合所有制經濟，企業兼并重組可能成為一種常態，安全文化的融合、管理體系的統一，對不少企業來講都將是不小的考驗。清理低效無效資產、淘汰落后產能過程中，安全生產工作將面臨機構調整、人員變動造成的不連續、不穩定，如何確保安全生產工作不斷檔、管理不削弱，是每一個企業必須提前思考的問題。一些企業進入了新的領域，安全管理體系如何跟進調整，安全生產管理方式如何轉變適應，安全管理技能如何改進提升，是我們必須攻克的難關。
三是發展環境的變化對安全生產管控提出了許多新課題。股份制改革步伐進一步加快，公司治理結構更加復雜，股東的訴求多樣，股權多元化企業的安全監管成為需要研究探索的新領域。勞動力供求關系的變化，用工制度的調整，對員工隊伍、分包單位、外協力量的安全監管難度加大，需要我們重新審視調整原有的人力資源管理方式。新媒體、新傳播方式異軍突起，網絡成為重要的信息傳播渠道，在事故處置和應急救援過程中，如何正確引導輿論，及時準確向社會披露真相，這也是一項刻不容緩的工作。
四是突發事件增多的趨勢對應急管理提出了更高要求。隨著“走出去”步伐的加快，中央企業海外業務越來越多，在境外項目較為集中的非洲、中東、中亞、東南亞、南美等地區，一些國家政局不穩、社會動蕩，綁架、搶劫、恐怖襲擊等公共安全事件時有發生。由于全球氣候變化、地殼運動頻繁，洪水、雨雪冰凍、泥石流、滑坡、坍塌、地震等自然災害多發，對人民群眾生命財產安全構成重大威脅。這些情況要求中央企業的應急管理意識、防控機制、處置能力必須全面加強。
三、下一步做好中央企業安全生產和應急管理工作的主要要求
當前全國正在深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，中央企業改革發展進入攻堅階段，做好安全生產工作有著特別重要的意義。當前和今后一個時期，中央企業必須把做好安全生產和應急管理工作擺到更加重要位置，自覺把思想和行動統一到黨中央、國務院的部署和要求上來，強化四種意識，夯實五個基礎，做好六項工作，全面提升安全生產管理水平，促進安全生產形勢持續穩定好轉。
（一）強化四種意識，提高做好安全生產工作的自覺性。
一要強化“紅線意識”。安全生產事關人民切身利益，事關改革發展穩定大局，必須作為企業工作的重中之重。中央企業各級領導干部要按照習近平總書記提出的“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價”的要求，牢固樹立安全生產的“紅線意識”。國家法律法規中有關安全生產的禁止規定，以及國資委制定的《中央企業安全生產禁令》（國資委令第24號），是做好安全生產工作的基本要求，是不能踩、不準碰的“紅線”，中央企業必須遵守、不許逾越，決不能打折扣、搞變通。
二要強化“責任意識”。安全大于天，責任重于山。各中央企業要帶頭作表率，進一步強化安全生產責任意識，切實履行企業主體責任，按照“一崗雙責、黨政同責”的要求，進一步健全安全生產責任體系。主要負責人要切實按照習近平總書記提出的“必須親力親為，親自動手抓”的要求，層層落實責任，生產經營延伸到哪里，責任體系就要覆蓋到那里，真正做到橫向到邊、縱向到底，不留盲區、不留死角。
三要強化“守法意識”。依法依規組織開展生產經營活動，是企業生存發展的前提和保障。各中央企業要嚴格遵守各項法律法規，嚴管嚴抓。要繼續深化“打非治違”專項行動，嚴禁非法違法生產經營，堅決治理糾正違章違規行為；堅決杜絕違規分包、違法轉包，盲目壓縮工期、擅自更改工藝流程等行為；嚴格遵守事故報告規定，決不允許出現遲報、謊報、瞞報、漏報的現象。去年以來，個別企業出現了瞞報事故的情況，這種惡劣行為嚴重損害了中央企業的形象。對此要引起高度關注，對這類錯誤行為決不能姑息縱容，必須從嚴從重查處，以儆效尤。
四要強化“服務意識”。各中央企業要按照黨的群眾路線教育實踐活動的要求，轉變工作作風，放下身段，深入一線，幫助基層“把好脈、開好方、服好藥”，堅決避免以會議落實會議、以文件落實文件。要創新督查方式，注重工作實效，力戒“走馬觀花”、“蜻蜓點水”，對于發現的問題，要指導基層制訂整改措施，抓好跟蹤落實，確保隱患得到消除。
（二）夯實五項基礎，筑牢安全生產防線。
一要在制度執行上下功夫。長期以來，制度執行不夠到位一直是中央企業安全生產的軟肋，必須要有過硬的措施和強有力的手段，建立“違章必懲、違規必究”的機制，確保標準執行不走樣、制度落實不變形。領導干部要帶頭執行安全生產規章制度，做執行制度的模范，并強化對基層單位的監督檢查，堅決剎住有章不循、有禁不止的不良之風。要加強一線員工的事故警示教育，全面提高遵章守法的自覺性。對那些視規章制度為兒戲，把安全生產要求置若罔聞并屢教不改的害群之馬要嚴肅處理。兼并重組企業要盡快縮短磨合期，避免安全生產制度執行出現“排異”現象，切實發揮“一加一大于二”的協同效應。
二要在加強班組建設上下功夫。班組是安全管理的前沿陣地，各中央企業要將班組建設作為加強安全生產基礎工作的重點來抓,推動班組建設上水平、基層管理上臺階。從班前講話、安全技術交底、安全交接班等基礎工作入手，把生產作業要求、安全管理措施、事故防范技能落實到一線員工。加強班組長隊伍建設，既要大膽壓擔子，又要充分給權力，解決班組長鐵面無私抓安全的后顧之憂，充分發揮好班組長的排頭兵作用。開展經常性的安全生產崗位練兵活動，使廣大員工能夠做到風險知曉、任務明確、工序清楚，確保生產作業無違章，突發事件能處理。
三要在汲取事故教訓上下功夫。事故是反映安全管理漏洞的一面鏡子，要從血的教訓中得到警示、受到教育、看到差距、找到癥結，徹底整改，避免同類事故重復發生。各中央企業對事故原因的分析，要敢揭傷疤、刺刀見紅、直指要害。要舉一反三，深入研究落實防范事故的有效措施，補齊安全管理短板。要全面開展未遂事故、輕傷事故的統計分析，找出事故規律，摸清事故苗頭和傾向，有的放矢，關口前移，把事故遏制在萌芽狀態。
四要在加強分包隊伍管控上下功夫。分包隊伍管理是制約安全管理水平提升的“瓶頸”。各中央企業要把分包單位和勞務人員統一納入企業的管理，統一標準、統一要求、統一培訓、統一獎懲，并加強作業過程的管控。要把好準入關和審查關，全面推行“誰審查誰把關、誰批準誰負責”的制度。加強對分包隊伍的分類管理，對新進入的隊伍，要從資質、能力、業績等方面嚴格審查，嚴禁不具備安全生產條件的隊伍混入中央企業；對現有分包隊伍要從嚴篩選，穩定一批人員素質好、管理能力強的單位，培訓一批遵章守紀、服從管理但能力稍有不足的單位，淘汰一批資質不全、管理混亂、事故多發的單位。需要強調的是，建筑施工企業要認真落實國資委《關于加強中央企業建筑施工領域工程承包管理有關事項的通知》（國資綜合〔2012〕26號）要求，下大力氣扭轉分包單位事故多發的不利局面。
五要在提升突發事件處置能力上下功夫。應急管理是減少人員傷亡和財產損失的最后一道屏障，必須筑牢筑實。各中央企業要以貫徹《國務院辦公廳關于印發<突發事件應急預案管理辦法>的通知》（國辦發〔2013〕101號）和《中央企業應急管理暫行辦法》（國資委令第31號）為契機，細化應急預案，完善應急組織體系，明確職責分工，加強協同配合；強化政企聯動，重大隱患要及時向地方政府匯報，主動與地方政府應急預案做好銜接，統籌配置應急救援隊伍、裝備和物資，共享區域應急資源；加強培訓演練，提高各級企業負責人的應急指揮能力、作業人員的自救互救能力，確保緊急情況下的科學施救、有效施救。要按照《關于加強中央企業境外安全風險防范工作的指導意見》（國資發規劃〔2013〕42號），做好對項目所在地的安全風險分析和評估工作，提高外派人員的安全風險防范意識和能力，完善應急處置機制，最大限度規避風險。
（三）做好六項工作，促進安全生產形勢的全面好轉。
一是擴大安全生產大檢查的工作成果。中央企業已開展了一段時期的安全生產大檢查，但隱患排查治理任重道遠，要繼續深化，用好成果。要繼續開展安全生產大檢查，真正做到“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”。要采取不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場、暗查暗訪，特別是要深查地下管網這樣的隱蔽致災隱患。要建立安全生產檢查工作責任制，實行誰檢查、誰簽字、誰負責，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務必見到實效。對前段時期安全生產大檢查中尚未完成整改的難點問題，要按照“定方案、定責任、定資金、定時限”的要求，確保隱患逐一消項；生產經營較為困難的企業安全投入不能縮水，安全標準不能降低，安全生產條件必須得到保障；對在大檢查過程中發現的“亮點”和好的做法，要進行全面梳理和匯總，大力推廣應用，并提升固化為制度；對涉及長治久安的深層次問題，要深入研究，大膽探索，爭取在建立長效機制方面取得突破。
二是切實加強組織機構建設。11月26日，在中央企業安全生產工作視頻會議上，張毅書記已經對安全生產監管機構建設提出了明確要求。我再強調一下，目前，仍有部分中央企業安全生產監督管理機構不健全，對中央企業來講，實屬不該。尚未設立獨立安全監管機構的一類企業，要按照《中央企業安全生產監督管理暫行辦法》（國資委令第21號）的要求盡快設立，并配足專職人員。基層單位特別是建筑施工項目部要按照有關規定，配齊合格的安全監管人員，保障對現場生產作業的有效安全監管。一類企業要全面推行安全總監制度，總部必須設立安全總監，協助企業負責人統籌協調安全監管工作，提高安全監管效能；非一類企業安全風險較高的下屬單位，也可參照推行安全總監制度。企業負責人要支持安全監管人員盡職履責，創造良好的工作條件，并在薪酬待遇、提拔任用等方面予以傾斜，調動其工作積極性，提高崗位的榮譽感。
三是加快推進安全生產信息化建設。煤炭、非煤礦山、建筑、化工等行業的中央企業，安全生產信息化建設起步早、行動快，取得了階段性成效。要總結經驗、不斷完善，并在現有基礎上繼續向縱深推進，在技術拓展、產品研發、裝備更新、系統升級等方面取得新突破。其他企業要迅速跟進，把這項工作放到重要議事日程，制定實施方案、選擇適用技術、落實專項資金，學習借鑒好的做法，結合實際，加快推廣應用，努力實現趕超。
四是扎實開展安全生產標準化工作。各級企業要按照有關標準要求，從規章制度、裝備設施、現場管理、隱患排查治理、重大危險源監控、事故報告、績效評定等環節入手，全面強化安全生產管理，確保人、機、物、環處于良好的狀態，并持續改進。尚未完成達標任務的企業要在統籌考慮、合理安排的基礎上，制定工作目標和實施方案，明確工作進度，突出工作重點，落實工作保障，有序推進，確保在規定時限內實現崗位達標、專業達標和企業達標；已達標的企業要繼續努力，不斷進步，爭取達到更高的標準。在開展標準化工作的過程中，要做好與現有安全管理體系的銜接，分析與標準化工作要求的差距，找到工作的切入點和著力點，完善有關規章制度，進一步提高安全生產的保障能力。
五是認真組織開展安全培訓教育。中央企業要按照《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》（安委〔2012〕10號）和國資委有關通知要求，進一步加強安全培訓工作，提高從業人員素質，夯實安全生產管理基礎。各級企業要落實責任，保障投入，配足師資力量，編制針對性強的教材，分層級開展安全培訓工作。要做好安全生產三級教育培訓，提高新員工的安全素質和安全技能，對未參與培訓或培訓不合格的員工，堅決不予上崗和任用。要加強主要負責人、安全管理人員和生產經營單位特種作業人員的培訓教育，確保到“十二五”期末，這三類人員100%持證上崗。
六是切實做好今冬明春安全生產工作。歲末年初歷來是事故高發期，各中央企業要根據冬春氣候特點，統籌安排企業的生產經營活動和安全生產工作。建筑施工、煤炭生產企業要嚴格按照生產能力和工藝規范進行生產，嚴禁搶進度、趕工期；冶金、石油化工企業必須遵守設備設施的檢修、保養規定，不得推遲檢修期，杜絕“帶病”生產作業；電力、通信企業要加強巡查，提升對雨雪冰凍等惡劣天氣造成大面積停電或通信中斷事故的應對處置能力，保障線路暢通；交通運輸企業要加強飛機、船舶、車輛的安全檢查,消除故障隱患，并密切關注天氣變化,及時采取防凍防滑措施;其他中央企業也要結合實際情況,抓緊對基礎設施和設備進行巡檢和維護，做好防寒防凍的應急準備工作，確保正常運行。冬春時節，風干物燥，各中央企業要切實做好消防安全工作，防止發生火災事故。
再先進的理念和意識，再完善的措施和手段，如果不能落到實處，都是紙上談兵，解決不了實際問題。做好安全生產工作，關鍵在于真抓實干，做到主體責任到位、安全投入到位、基礎管理到位、安全培訓到位、應急救援到位。最后，我再強調三點：
第一，要“動真碰硬”。抓安全生產工作就是要有股子“狠”勁，在涉及原則問題上，敢于堅持正確的立場和觀點，對歪風邪氣決不妥協、決不讓步，就是要“敢當鐵匠硬碰硬，不做瓦匠和稀泥”。事故原因剖析和隱患排查，敢于自揭家丑，就是要“哪壺不開提哪壺”。安全生產問責要嚴字當頭，不講情面，就是要有“刮骨療毒”的勇氣。下一步，國資委將修改完善安全生產考核細則，對發生較大以上生產安全責任事故的企業進一步從嚴處罰。
第二，要“上下同心”。安全生產工作要凝聚共識、形成合力，防止出現“上面熱、下面冷”，“上面重視、下面輕視”的現象。總部管理人員要“接地氣”，基層單位要會想會干，敢抓敢管，切實保障制度落得下去、體系運轉順暢。
第三，要“持之以恒”。安全生產不能“平時不燒香，臨時抱佛腳”，忽視日常管理，出了事故痛心疾首，風頭一過又我行我素。安全生產功夫在平時，要有股子韌勁，要年年抓、月月抓、日日抓。
同志們，中央企業安全生產工作責任重大，使命光榮。我們要以對黨、對人民、對事業高度負責的態度，以求真務實、嚴謹細致的工作作風，切實加強安全生產管理，為全面建成小康社會助力，為做強做優中央企業保駕護航。