文章來源：綜合局 發(fā)布時間：2014-01-03
貫徹落實十八屆三中全會精神
以管資本為主深化中央企業(yè)業(yè)績考核
---在中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議上的講話
國資委副主任 黨委副書記 黃淑和
(2013年12月29日)
這次會議的主要任務是,深入貫徹落實黨的十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)、地方國資委負責人會議精神，總結2013年中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作，分析深化國資國企改革對業(yè)績考核帶來的新變化，研究下一步完善業(yè)績考核工作的總體思路和重點方向，部署2014年工作。國資委對業(yè)績考核工作歷來高度重視，張毅同志對會議作了重要批示，充分肯定了我們?nèi)〉玫某煽儯鞔_提出了做好今后工作的要求。各中央企業(yè)要認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。
一、2013年中央企業(yè)業(yè)績考核工作取得了明顯成效
2013年，各中央企業(yè)認真學習貫徹新修訂的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》（國資委令第30號），緊密結合企業(yè)發(fā)展實際，把握規(guī)律性、突出針對性，不斷加強制度建設，創(chuàng)新方式方法，業(yè)績考核工作取得了明顯成效并呈現(xiàn)出不少亮點和特色。
（一）業(yè)績考核體系不斷健全。
考核導向更加精準。兵器裝備集團進一步突出戰(zhàn)略導向，年度考核指標大幅精簡，效率效益型指標權重占80%，科技創(chuàng)新和管理類指標權重占20%。中國航信、中國外運長航弱化了規(guī)模性指標，突出發(fā)展質(zhì)量和短板管理，完善了集團的考核機制。中國石油將價值鏈高端業(yè)務增長率、新增科技創(chuàng)新成果及其推廣應用等納入考核，促進業(yè)務轉型和科技成果轉化。中遠集團細化單箱收入、船隊租金、燃油成本、基礎貨源等考核，有序推動產(chǎn)業(yè)、船隊、市場和客戶的結構調(diào)整。招商局集團圍繞結構調(diào)整和轉型升級，將新業(yè)務開拓、經(jīng)營模式創(chuàng)新、海外布局優(yōu)化等作為重點考核內(nèi)容。武漢郵科院緊緊圍繞新的業(yè)務組織架構完善業(yè)績考核指標體系，強化了科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的考核。中國中鐵、中國鐵建、保利集團引入有息負債指標，引導企業(yè)強化風險管控。
目標管理更加科學。武鋼、新興際華在企業(yè)內(nèi)部各層面細化成本、費用、資金占用等考核指標，將指標與崗位職責、重點工作有機結合，形成了人人看指標、想責任、追標桿的良好考核氛圍。誠通集團設定考核目標的較高值、基準值和較低值，分別對應不同的考核系數(shù)區(qū)間，鼓勵下屬企業(yè)自加壓力，挑戰(zhàn)高目標。中國電科、航天科工完善目標值申報機制，對高于基準目標的，給予考核加分或評級升檔。冶金地質(zhì)總局積極打造“計劃-預算-考核”一體化目標管理體系，提高了考核目標的科學性和合理性。
考核監(jiān)控體系更加健全。中國海油、中國五礦、中智公司等企業(yè)加強信息化平臺建設，實現(xiàn)了考核的全流程實時監(jiān)控，提高了工作效率。中航集團定期對經(jīng)濟增加值指標進行跟蹤，實現(xiàn)了“一月一通報、兩月一考評、每季度一小結”。礦冶總院運用全員業(yè)績考核信息化系統(tǒng)，按季度對員工進行績效考核，縮短了考核周期。兵器裝備集團加強成員單位考核指標完成進度監(jiān)測，對收到預警通知后限期整改不力或效果不明顯的，在考核中予以扣分處理。東風公司通過監(jiān)測汽車市場增幅、新品投放、產(chǎn)能提升、庫存系數(shù)等相關指標，提高市場占有率考核指標的含金量。
考核獎懲更加嚴格。中國黃金對在任期考核中被確定為不稱職的企業(yè)負責人，予以解聘或撤職。航天科技強化考核指標的剛性約束，對經(jīng)濟增加值為負或下降幅度超過10%、利潤負增長且銷售利潤率低于集團公司平均水平10%、自主研發(fā)投入負增長的成員單位，年度考核原則上不得進入A級。中國電建對年度考核結果為A級的員工，除年終獎金上浮20%外，崗位工資序列晉升一級。中冶集團實行考核結果與資源配置掛鉤，對評級靠前的企業(yè)，在投資審批、資金調(diào)配等方面予以傾斜。
（二）經(jīng)濟增加值考核進一步深化。
加大經(jīng)濟增加值考核力度。大部分中央企業(yè)已將經(jīng)濟增加值指標的考核權重提高到了50%，其中中化集團、中國化工分別提高到了60%和70%。中國三峽集團把從事內(nèi)部服務為主的專業(yè)化公司全部納入經(jīng)濟增加值考核范圍，實現(xiàn)了經(jīng)濟增加值考核全覆蓋。國藥集團經(jīng)濟增加值考核范圍已覆蓋三級以上企業(yè)。南方電網(wǎng)對所屬企業(yè)考核辦法進行了全面整合，突出了經(jīng)濟增加值考核的核心地位。
細化資本成本率。神華集團依據(jù)不同板塊的資本成本差異，分類確定資本成本率。中國移動根據(jù)國資委對集團公司的資本回報要求、美國和香港資本市場對上市公司的資本回報預期、各下屬公司運營區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平及行業(yè)發(fā)展階段，將資本回報率設置為5檔，實現(xiàn)了經(jīng)濟增加值的精細考核。恒天集團根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)負債水平、融資成本等因素確定企業(yè)資本成本率，并嚴格按照不同的資本成本率進行經(jīng)濟增加值考核。國投制訂了《投資指導原則》，分行業(yè)明確最低年均投資回報率，據(jù)此分類設置權益資本成本率。
積極探索經(jīng)濟增加值激勵。航天科技對連續(xù)三年凈利潤超億元、經(jīng)濟增加值改善值為正的下屬單位負責人給予獎勵。中國國電、港中旅集團、中國電子建立了價值創(chuàng)造分享激勵機制，將年度績效薪酬與經(jīng)濟增加值或經(jīng)濟增加值改善值掛鉤，按照一定比例予以獎勵。中國工藝集團按照經(jīng)濟增加值實際完成值的3%給予超額績效獎勵。寶鋼將經(jīng)濟增加值為正作為實施任期激勵的條件，要求下屬企業(yè)的激勵門檻比考核目標值上浮10%，激勵額度與經(jīng)濟增加值改善程度掛鉤。中國普天實施股權激勵的企業(yè)，在其授予條件和行權條件中設置了經(jīng)濟增加值指標，并要求經(jīng)濟增加值改善值不能為負。中交集團將經(jīng)濟增加值納入基薪調(diào)節(jié)系數(shù)，實現(xiàn)了經(jīng)營者基薪與價值創(chuàng)造掛鉤。
加強價值分析和診斷。兵器裝備集團要求各成員單位按月編制經(jīng)濟增加值驅(qū)動路徑表，并將目標分解落實到責任部門。中航工業(yè)、南航集團、國投、東方電氣集團、中國北車、中國中紡集團等企業(yè)實時掌握經(jīng)濟增加值變化情況，并定期進行分析、預警和通報。神華集團運用價值鏈模型，對集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈進行了分析，發(fā)掘價值創(chuàng)造的關鍵因素。哈電集團、中國節(jié)能進一步梳理價值鏈條，定期測算和公布各板塊經(jīng)濟增加值完成情況和排名變化，分類確定價值提升的管控重點。
加強生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值管理。航天科工將成員單位投資權限和額度與經(jīng)濟增加值掛鉤，經(jīng)濟增加值前三年為負、未來五年經(jīng)濟增加值率低于上年實際水平或集團平均水平的項目，不得進行投資，單項投資額不得超過上年經(jīng)濟增加值的50%。中國石油將經(jīng)濟增加值分析與評價引入油氣產(chǎn)品的產(chǎn)、煉、銷、儲，以及項目的投資、建設、運營等各個環(huán)節(jié)。一汽集團深入挖掘價值增值的關鍵要素，并從生產(chǎn)制造延伸到售后服務與衍生業(yè)務，促進了全價值鏈創(chuàng)效。國機集團、中煤地質(zhì)總局、汽研中心將是否有利于提升經(jīng)濟增加值作為投融資、項目開發(fā)的重要前提，合理控制資本增量，優(yōu)化資本結構。
（三）對標考核邁出新步伐。
加強對標體系建設。中國建筑、中交集團等企業(yè)重視對標管理平臺建設，分類確定國際領先的標桿企業(yè)和對標指標，形成了有標桿、有目標、有激勵約束的制度化對標考核機制。港中旅集團建立了“標桿企業(yè)池”，要求凡適合行業(yè)對標的企業(yè)都要選取3-5家標桿企業(yè)，開展對標考核。中國建材收集6大國際建材企業(yè)的關鍵指標數(shù)據(jù)，對外對標、對內(nèi)優(yōu)化，逐步形成了具有行業(yè)特色和自身特點的對標體系。中煤集團選定對標指標后，形成數(shù)字表格，實現(xiàn)了目標指標化、指標數(shù)字化、管理模式化、模式特色化。中國國電制定了三年梯度對標工作計劃，按照可操作、重實效的原則，確定了涉及財務、生產(chǎn)、營銷、燃料等部門的23個對標指標。電信科研院借助滬深300指數(shù)、行業(yè)協(xié)會平臺數(shù)據(jù)庫等外部信息源，確立考核標桿。
創(chuàng)新對標考核方式。航天科技將總資產(chǎn)周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)等運營質(zhì)量指標與其他軍工企業(yè)進行對標，將排名在第6位之后的指標全部納入考核，爭取每年至少前進1位。國旅集團將業(yè)績考核、行業(yè)對標和年度預算工作有機結合，由“事后對比、查找差距”轉化為“事前對比、目標考核”。中國華能每年編制創(chuàng)一流指標三年滾動提升計劃，按季度發(fā)布所屬企業(yè)對標排名情況。中船集團對外與韓國現(xiàn)代重工、對內(nèi)與上海外高橋?qū)耍鶕?jù)對標結果，將關鍵短板指標納入考核，并與企業(yè)負責人薪酬直接掛鉤。中核集團著重在成本要素、成本結構等方面對標國際同行業(yè)領先企業(yè)，并根據(jù)對標分析結果，編制《主業(yè)成本研究手冊》，指導各成員單位制定“降本路線圖”。
加大對標考核獎懲力度。中核建設集團規(guī)定，考核指標達到行業(yè)優(yōu)秀水平的才能進入A級。中國石化鼓勵具備條件的企業(yè)盯住行業(yè)領先者，對進入世界先進水平的企業(yè)給予表彰和獎勵。建筑設計集團對經(jīng)營凈現(xiàn)金流增長率達到集團所屬企業(yè)優(yōu)秀水平的，考核給予加分。
（四）分類考核進一步增強。
積極探索科學的考核分類。國家電網(wǎng)針對電網(wǎng)運營、科研、電網(wǎng)建設、金融等業(yè)務板塊分類設計指標體系，創(chuàng)新考核方式。華潤集團從業(yè)務定位、戰(zhàn)略清晰度、行業(yè)領先性三個維度，將所屬企業(yè)劃分為五大類，分別設置考核指標及其權重。中國電科依據(jù)發(fā)展階段和業(yè)務性質(zhì)，將成員單位分為持續(xù)發(fā)展類、初創(chuàng)期類和公益類，對處于初創(chuàng)期的企業(yè)實施個性化考核，對公益類企業(yè)適度放寬經(jīng)營指標考核要求。中國聯(lián)通根據(jù)總部特點，將職能部門劃分為市場前端、后臺支撐和職能管理三大類，以目標管理為重點，增強了業(yè)績考核的針對性。中國海運將所屬企業(yè)分為經(jīng)營創(chuàng)新型、控本服務型兩類，根據(jù)經(jīng)營管理特點，研究制訂對應的考核指標體系。中化集團、東航集團、中國煤炭科工、華錄集團針對不同業(yè)務類型，個性化設計關鍵績效指標，推進差異化考核。
有針對性地完善考核政策。中糧集團實行研發(fā)和品牌個性化考核，對實際發(fā)生的研發(fā)費用視同利潤按150%加回。中國電信將新增研究開發(fā)費視同利潤，調(diào)動了各單位加大科技投入的積極性。通用技術集團加大低效無效資產(chǎn)的處置力度，在規(guī)范會計核算的基礎上，對納入計劃并完成處置的項目，將發(fā)生的帳面投資虧損和相關費用支出加回利潤。中國南車加強新興產(chǎn)業(yè)和海外板塊的考核，對重大項目簽約、業(yè)務收入增長、并購重組、合資合作方面取得重大突破的項目給予獎勵。中國通號、中國航油在考核辦法中，提高安全質(zhì)量指標考核分值，加大獎懲力度。中國三峽集團建立由個人繳納和公司配套的安全風險責任金，年終考核兌現(xiàn)，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設。
需要指出的是，2013年經(jīng)濟環(huán)境極為錯綜復雜，保增長任務十分艱巨，各中央企業(yè)積極發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，認真落實保增長責任，大力挖掘增長潛力，促進了發(fā)展質(zhì)量和效益的不斷提升。1-11月，多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟效益繼續(xù)改善，11戶中央企業(yè)利潤增量超過50億元，其中中國石化超過100億元，中國華能、一汽集團、華潤集團、中國國電等企業(yè)位居前列，虧損企業(yè)實現(xiàn)了大幅減虧。在廣大干部職工的共同努力下，2013年中央企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)營業(yè)績，全年實現(xiàn)利潤總額預計1.3萬億元左右，實現(xiàn)經(jīng)濟增加值繼續(xù)保持在3000億元以上，絕大多數(shù)企業(yè)可以完成或超額完成考核目標。在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復雜多變的背景下，能夠取得這樣的成績實屬不易，凝聚了中央企業(yè)廣大干部職工特別是業(yè)績考核戰(zhàn)線同志們的辛勤汗水。在此，我代表國資委和國資委黨委，向在座的各位，并通過你們向業(yè)績考核戰(zhàn)線上的全體同志致以崇高的敬意和衷心的感謝！
在總結成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地認識到，業(yè)績考核工作也還存在一些需要解決的問題，比如在引導企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量、促進結構調(diào)整、加強科技創(chuàng)新方面做得還不夠深入；經(jīng)濟增加值考核還需不斷深化，中央企業(yè)價值管理水平有待進一步提升；分類考核還不夠科學精準，考核的針對性、有效性有待加強；對標考核尚處于起步階段，需要進一步加大工作力度。
二、突出改革創(chuàng)新，進一步完善業(yè)績考核
黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出了重大戰(zhàn)略部署，提出了一系列新思路、新任務、新舉措，也給業(yè)績考核工作帶來不少新的課題。我們要把貫徹落實三中全會精神作為完善業(yè)績考核的基本遵循，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，推動業(yè)績考核工作實現(xiàn)新突破，邁上新臺階。
（一）以管資本為主進一步深化經(jīng)濟增加值考核。
三中全會明確指出，要“完善國有資產(chǎn)管理體制”，“以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管”。這對提高國有資產(chǎn)監(jiān)管能力和水平提出了更高的要求。具體到業(yè)績考核工作，要求我們更加重視資本的價值形態(tài)，更加重視資本的配置效率。實踐證明，經(jīng)濟增加值考核是實現(xiàn)國有資本價值創(chuàng)造的重要引導手段。下一步，我們要進一步深化經(jīng)濟增加值考核，著力在引導企業(yè)資本投向更加合理、資本結構更加優(yōu)化、資本紀律更加嚴格、資本效率進一步提高上下功夫。具體來講，要努力做到“三個注重”：一要注重資本投向。中央企業(yè)要按照三中全會要求，將資本更多投向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域，重點提供公共服務、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、保護生態(tài)環(huán)境、支持科技進步、保障國家安全。二要注重資本回報。不論是從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的企業(yè)，還是從事資本運作的企業(yè)，不論是國有獨資公司，還是發(fā)展成為混合所有制的企業(yè)，都要關注資本回報水平。要圍繞資本運營效率的提高，加快資產(chǎn)周轉、減少資本占用。對資本回報長期低于最低回報要求且無發(fā)展前景的資產(chǎn)，要有序退出;對長期不分紅、無控制權的股權投資，應制定專項處理方案。三要注重資本紀律。要堅持底線思維，嚴禁踩了損害股東價值、超越風險承受能力等方面的紅線。要從戰(zhàn)略、運營、財務、法律等方面對影響企業(yè)健康發(fā)展的關鍵風險因素進行識別、分析和評估，采取有效措施，降低各類風險影響。
（二）積極探索與混合所有制經(jīng)濟相適應的考核方式。
三中全會《決定》指出，“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式”。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，將進一步優(yōu)化國有企業(yè)股權結構，出現(xiàn)國有獨資、國有絕對控股、國有相對控股、國有參股等多種形式，這對業(yè)績考核工作提出了新的挑戰(zhàn)。在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟中，中央企業(yè)業(yè)績考核要始終注意把握好兩點：一要堅持正確的考核導向，更加重視放大國有資本功能，更加重視國有資本有效運作，更加重視國有資本的保值增值和提高競爭力，從而不斷增強國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力。二要實現(xiàn)考核責任全覆蓋，無論采取何種股權形式，都要明確國有資本保值增值的責任主體，產(chǎn)權延伸到哪里，責任就覆蓋到那里。國有獨資公司和控股公司要注意發(fā)揮董事會的作用，健全董事會考核機制，履行好董事會考核經(jīng)營層的職責；要積極探索國有參股公司股權代表的考核評價機制，使其忠實履職，依法維護出資人利益。
（三）根據(jù)不同國有企業(yè)功能完善分類考核。
三中全會對“準確界定不同國有企業(yè)功能”提出了新的要求。在黨的群眾路線教育實踐活動中，不少企業(yè)提出了加強分類監(jiān)管、分類考核的意見。客觀上講，國資委成立以來，始終重視對中央企業(yè)的分類考核，并且出臺了一系列政策措施。下一步,我們將按照三中全會的要求，進一步完善分類考核。考慮到中央企業(yè)遍布多個行業(yè)和領域，既有完全參與市場競爭的業(yè)務，也有不少保障國民經(jīng)濟發(fā)展和國家安全的職能。如何進行科學分類，如何實施有效考核，是一個難點。我們初步考慮，一是在準確界定不同國有企業(yè)功能定位的基礎上，區(qū)分企業(yè)的不同性質(zhì)，按政策性業(yè)務和經(jīng)營性業(yè)務實施不同的考核政策。政策性業(yè)務較重的企業(yè)，基本指標的考核權重可以適當下浮。二是根據(jù)不同企業(yè)的行業(yè)特點和發(fā)展基礎，在保持基本指標大體統(tǒng)一的基礎上，進一步完善分類指標設置，提高考核的科學性和針對性。政策性業(yè)務較重的企業(yè)，原則上可將政策性業(yè)務作為分類指標納入考核。三是在確保國有資本保值增值的前提下，針對不同類型的企業(yè)以及企業(yè)的不同發(fā)展階段，確定不同的考核目標。
（四）完善與業(yè)績考核緊密掛鉤的長效激勵約束機制。
建立長效激勵約束機制是三中全會提出的一項重要任務。目前，中央企業(yè)實行的是年度考核和任期考核相結合的考核制度，年度考核和績效薪酬掛鉤，任期考核和中長期激勵銜接。從執(zhí)行情況看，中央企業(yè)負責人的年度績效薪酬政策落實得比較到位，但與任期考核相聯(lián)系的中長期激勵尚未建立。這種狀況如果長期得不到解決，一方面不利于充分調(diào)動企業(yè)負責人的積極性，另一方面也容易導致短期行為，影響企業(yè)的長期競爭力。考慮到中長期激勵的復雜性和國有企業(yè)收入分配的敏感性，國資委按照先易后難、穩(wěn)妥推進的原則，正在研究基于經(jīng)濟增加值的任期激勵方案，待時機成熟后推出。各中央企業(yè)要結合實際，進行大膽探索。在探索的過程中，要注意把握好三點：一是中長期激勵應當與業(yè)績考核緊密掛鉤。中長期激勵的基礎是業(yè)績，要根據(jù)考核情況，合理確定激勵的范圍和水平。二是應把企業(yè)是否創(chuàng)造價值作為中長期激勵的重要前提。沒有創(chuàng)造價值或經(jīng)濟增加值沒有改善的，原則上不能實施中長期激勵。三是激勵的水平要適度，避免引發(fā)不平衡和新的矛盾。
上述四個方面的探索，既要積極，又要穩(wěn)妥，要努力做到“三個結合”：一是繼承與創(chuàng)新相結合。實踐證明行之有效的，要繼續(xù)堅持；需要創(chuàng)新的，要遵循三中全會確定的方向，結合企業(yè)實際，本著先近后遠、先急后緩、先易后難的原則，統(tǒng)籌兼顧，有序推進。二是考核導向與功能定位相結合。既要引導企業(yè)重視國有資本保值增值，提高企業(yè)經(jīng)營效率，提升價值創(chuàng)造能力，又要引導企業(yè)重視規(guī)范經(jīng)營決策、公平參與競爭、承擔社會責任，更好地服務于國家戰(zhàn)略目標和任務。三是引導短板解決與長遠頂層設計相結合。對當前比較突出的問題，要建立倒逼機制，抓緊研究突破。對涉及到全局性長遠性的問題，要加強頂層設計，增強系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、認真做好2014年業(yè)績考核工作
2014年，是深入貫徹黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是中央企業(yè)負責人業(yè)績考核第四任期承上啟下之年。做好2014年的業(yè)績考核工作，對鞏固平穩(wěn)向好的經(jīng)濟形勢，為全面深化國資國企改革創(chuàng)造條件，具有重要的意義。業(yè)績考核戰(zhàn)線的同志們要奮力開拓，積極進取，扎扎實實做好各項工作。
中央企業(yè)業(yè)績考核工作的總體要求是：深入貫徹落實黨的十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議及中央企業(yè)、地方國資委負責人會議精神，堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，圍繞管資本為主，健全以經(jīng)濟增加值為核心的業(yè)績考核體系，完善與企業(yè)功能定位相適應的分類考核和激勵約束機制，提高業(yè)績考核的導向性和針對性，著力引導中央企業(yè)提質(zhì)增效升級，增強市場競爭力，為促進國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展作出新貢獻。
（一）堅持穩(wěn)中求進，切實做好2014年度業(yè)績考核目標確定工作。
2014年國際國內(nèi)環(huán)境仍然錯綜復雜，機遇和挑戰(zhàn)并存，改革和發(fā)展任務十分繁重。我們要抓住有利條件和積極因素，切實發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，促進中央企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
2014年中央企業(yè)業(yè)績考核目標確定的原則是，統(tǒng)籌當前，兼顧長遠，保持合理的增長速度，使經(jīng)濟效益水平與國民經(jīng)濟發(fā)展要求相適應，價值創(chuàng)造能力與資本規(guī)模相匹配，管理短板繼續(xù)改善，質(zhì)量效益繼續(xù)提升，可持續(xù)發(fā)展水平繼續(xù)提高。這樣的考慮，既是為全面深化國資國企改革創(chuàng)造條件，又為中央企業(yè)結構調(diào)整和轉型升級創(chuàng)造適度寬松的環(huán)境，給企業(yè)解決安全生產(chǎn)欠賬、加大技術創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保投入、消化歷史遺留問題等留出必要的空間。各中央企業(yè)要加強經(jīng)濟形勢分析研判，根據(jù)企業(yè)實際和所處行業(yè)變化趨勢，提出科學、合理且具有一定挑戰(zhàn)性的考核目標。盈利大戶要把防止經(jīng)濟效益下滑放在重要位置，高標準、嚴要求，提出積極的考核目標；虧損企業(yè)要奮發(fā)有為，打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，切實減虧增效；其他企業(yè)要自我加壓，提出具有挑戰(zhàn)性的考核目標。總之，各中央企業(yè)都要突出目標引領，層層傳遞壓力，為提質(zhì)增效升級作出更大貢獻。
（二）抓住薄弱環(huán)節(jié)，切實做好經(jīng)濟增加值考核工作。
經(jīng)濟增加值考核已經(jīng)全面實施了四年，但發(fā)展還不夠平衡，有的企業(yè)還沒有實現(xiàn)全覆蓋，有的企業(yè)考核占比還比較低，不少企業(yè)激勵約束尚處于起步階段，監(jiān)控體系也不夠健全。各中央企業(yè)要結合國資委的總體要求，突出企業(yè)特色，繼續(xù)鞏固提高。一是完善考核方式方法。要加大工作力度，將經(jīng)濟增加值作為主要指標納入企業(yè)考核體系。要結合企業(yè)內(nèi)部不同板塊、不同發(fā)展階段的特點，科學設定資本成本率和計算調(diào)整項。要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃，研究探索重大投資并購等資本占用的處理方法，引導企業(yè)做強做優(yōu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是探索以經(jīng)濟增加值為基礎的激勵約束機制。要在堅持考核薪酬分配基本原則的前提下，按照責權利相統(tǒng)一、考核與獎懲緊密掛鉤的要求，以經(jīng)濟增加值為基礎，以管理團隊、核心業(yè)務骨干為主要對象，依據(jù)考核目標完成情況和價值貢獻大小，積極穩(wěn)妥地實施專項獎勵和中長期激勵。對損毀價值的，要建立健全嚴格的約束機制。三是進一步健全經(jīng)濟增加值監(jiān)控體系。要完善經(jīng)濟增加值監(jiān)測制度，定期分析預警關鍵驅(qū)動因素和考核指標變化情況。要參照行業(yè)和本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，及時把握經(jīng)濟增加值變動趨勢，對戰(zhàn)略、運營、財務、內(nèi)部控制等方面進行適時調(diào)整。
為指導中央企業(yè)進一步深化經(jīng)濟增加值考核，提升價值管理水平，國資委將于近期出臺《中央企業(yè)價值管理指導意見》，各中央企業(yè)要結合實際，認真貫徹落實。
（三）加大推進力度，切實做好對標考核工作。
自國資委2012年鼓勵開展對標考核工作以來，中央企業(yè)做了大量的積極探索，一些企業(yè)已形成了一套比較科學的對標考核體系。但總體上看，實施的面還不夠?qū)挘七M的力度還不夠大，方法還比較單一，各項基礎工作還比較薄弱。下一步，要結合行業(yè)特點和企業(yè)實際，在以下三個方面下功夫：一要完善對標考核的基礎工作。所有企業(yè)都要選取一定數(shù)量的國內(nèi)外一流企業(yè)作為標桿，在此基礎上借助資本市場、行業(yè)協(xié)會等外部平臺和自身多種途徑，加強財務、運營、流程等方面數(shù)據(jù)的收集和維護，完善對標數(shù)據(jù)庫。二要不斷擴大對標考核范圍。要按照先上路、后規(guī)范的原則，在科學診斷和短板分析的基礎上，選取針對性和操作性較強的指標作為對標內(nèi)容，納入考核。條件基本成熟的企業(yè)，盡可能的將更多下屬單位納入對標考核范圍。在上年的業(yè)績考核工作會議上，我們提出第四任期要實現(xiàn)對標考核在集團公司層面全覆蓋，這項任務時間緊、要求高，沒有開展對標考核的企業(yè)，要抓緊拿出工作方案，盡快組織實施。三要創(chuàng)新對標考核方法和成果應用。從目標核定、過程控制到考核等級確定等，都要體現(xiàn)對標原則，更加客觀地反映企業(yè)的努力程度。從2014年開始，我們在目標審核時，將更加重視參考標桿企業(yè)的發(fā)展趨勢，完善計分規(guī)則，絕不讓老實人吃虧；在考核結果核定時，將更加重視考核對象在同行業(yè)中的表現(xiàn)，對因產(chǎn)品和服務價格大幅下降造成業(yè)績下滑、考核目標完成不理想，但其盈利能力或資產(chǎn)回報仍處于國際領先水平的企業(yè)，業(yè)績考核結果可以進入B級。
（四）加強基礎建設，切實做好考核信息化工作。
信息化是實現(xiàn)業(yè)績考核工作提質(zhì)量、上水平的重要保障。目前，中央企業(yè)業(yè)績考核部門大多還沒有建立一套完整、統(tǒng)一、規(guī)范的業(yè)績考核管理信息系統(tǒng)，信息資源的整合與職能部門的工作合力有待進一步加強。各中央企業(yè)要以管理提升活動為契機，加強業(yè)績考核信息化平臺建設，有效支撐業(yè)績考核工作的開展。一是完善企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核信息系統(tǒng)。依據(jù)考核業(yè)務流程，構建涵蓋數(shù)據(jù)和信息收集、考核指標設置、跟蹤監(jiān)測、分析診斷、考核評級、結果反饋等內(nèi)容的系統(tǒng)架構，推動業(yè)績考核工作信息化。二是做好業(yè)績考核系統(tǒng)與財務、運營等信息化平臺的有效銜接，實現(xiàn)信息共享，提高工作效率。
最后，我再強調(diào)三點：
一要加強新情況新問題的研究。根據(jù)三中全會的要求，針對中央企業(yè)業(yè)績考核中發(fā)現(xiàn)的矛盾，2014年國資委將啟動第五任期考核辦法的修訂工作，重點是圍繞適應市場化、國際化新形勢，以管資本為主，深化經(jīng)濟增加值考核，創(chuàng)新激勵約束機制，力爭使考核辦法更加完善、更加定型。各中央企業(yè)要認真研究，積極配合，提出建設性意見，共同做好這項工作。
二要加大安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保的考核力度。下一步，國資委將修改完善安全生產(chǎn)考核細則，對發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全責任事故的，進一步從重處罰。強化節(jié)能環(huán)保的考核約束，對完不成節(jié)能減排目標或造成重大環(huán)保事故的，繼續(xù)從嚴追責。
三要加大對結構調(diào)整的引導力度。企業(yè)因重組整合、淘汰落后產(chǎn)能、清理低效無效資產(chǎn)而對當期經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生重大影響時，國資委在考核目標確定或考核結果核定時將予以酌情考慮。
同志們，當前和今后一個時期，中央企業(yè)深化改革、調(diào)整結構、提質(zhì)增效的任務十分艱巨。業(yè)績考核戰(zhàn)線的同志們，要以更加開放的視野、更加飽滿的熱情、更加扎實的工作，銳意進取、大膽創(chuàng)新，努力推動業(yè)績考核工作取得新突破，為培育中央企業(yè)新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”的目標作出更大貢獻！